[轉] 達里奧的理想國——全球最大對沖基金是如何煉成的
\在充斥著金錢味的華爾街，總是有各種特立獨行的人，例如像隱士一樣深居簡出、單打獨斗的David Abrams，像“暴君”貫徹高壓文化的債王格羅斯，還有崇尚批評與自我批評的大名鼎鼎的雷·達里奧。
這位曾被評為對沖基金史上最成功的基金經理管理著世界上最大的對沖基金——規(guī)模達1600億美元的橋水公司。該公司也是少數(shù)幾個能在金融危機期間賺錢的基金公司。2008年，他旗下的Pure Alpha基金凈值增長了9.5%。在1975年至2011年，這只基金為投資人凈賺了358億美金，超過了索羅斯量子基金自1973年創(chuàng)立以來的總回報。
盡管如此，達里奧的公司卻隱藏在康州Westport的樹林里，與華爾街的喧囂保持著距離。
而更為獨特的還是橋水公司的文化。最近達里奧接受了《華爾街日報》的采訪，再度談及此事。
當被問到如何建造世界上最大的基金帝國時，他說，這都源于其創(chuàng)造的一種“極度真實且極端透明”的企業(yè)文化。
達里奧勇于承認錯誤并自我糾正，他也鼓勵每一位員工都接受毫無掩飾的批評，這被認為是學習和解決問題的難得的機會，能促進企業(yè)流程不斷優(yōu)化。從選購辦公器具到評估原油市場的價值，這種方式滲入公司的每一個角落。
達里奧希望盡量減少公司政治和主觀的決策。他說，在別的公司你只能對自己說的話，在橋水可以暢所欲言，你有權利和義務去表達，你可以說這件事情很糟糕，然后再去探索事實是否如此。
他致力于改變人的自我中心。其認為，個人發(fā)展最大的障礙就是脆弱的自尊心。為了探究真相，員工之間不論職位高低都可以相互批評。
他相信橋水公司的文化對公司的成長是至關重要的，因為金融市場就是這樣，如果你不能獨立思考，不能知道你的弱點在哪里，你就不會成功。
至于如何將這種文化執(zhí)行下去，橋水的方法是錄音。除了非常私人或者涉及商業(yè)機密的事情，其他所有人、所有會議、所有決策都會被錄音，這樣每個人都能看到，也方便公司通過反饋程序來發(fā)現(xiàn)和改善問題。
當然，這樣的工作環(huán)境會讓很多人不適應。橋水公司新員工在入職前兩年的流動率高達30%。達里奧稱，對很多橋水公司的新員工來說，這里有點像美國海軍“海豹突擊隊”。
他們通常需要18個月來適應這種文化，有些人能留下來，有些人受不了就會離開。
而一旦你適應了這里，就很難在其他地方工作，因為在別處你不能放心地暢所欲言，也不能徹底了解其他人在想些什么。
但是這種批判與自我批判的文化也招致了不少批評，有人評價達里奧“麻木不仁、過分簡單化”。
這其實是與達里奧所信奉的哲學理念是相關的，他如此闡述：
在你身上實際上有一個較高層次的你和一個較低層次的你，人類的大腦一部分是具有思考性的，一部分是動物性的，你必須尋求更高的層次，我們常常在這兩者中間掙扎。
換句話說，你的大腦需要誠實的反饋，但是情緒往往會造成阻礙。
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