[轉(zhuǎn)] 整合3家德企資源 上工申貝借梯登高
“通過最新跨國并購兩家德國公司與原先收購的德國DA公司,上工申貝產(chǎn)品技術(shù)能級(jí)達(dá)到全球縫制設(shè)備行業(yè)第一位,而且產(chǎn)銷規(guī)模上已進(jìn)入全球縫制設(shè)備前三甲之列,我們完全有信心在較短的時(shí)間內(nèi)讓這三家技術(shù)與產(chǎn)品一流的德國公司更好地做大市場(chǎng)‘蛋糕’,形成更強(qiáng)的盈利能力?!弊蛉眨瞎ど曦惗麻L張敏在接受上證報(bào)采訪時(shí),對(duì)成功收購德國百福公司和KSL公司后的前景非常樂觀。
今年3月6日,上工申貝通過子公司上工(歐洲)控股有限公司與德國百福工業(yè)系統(tǒng)及機(jī)械股份有限公司(下稱“百福公司”)股東簽訂了收購100%股份的協(xié)議,并于3月底完成全部合同生效條件,成功地將歐洲第二大縫紉設(shè)備制造商收歸旗下;7月8日,上工申貝又完成了收購德國凱爾曼特種機(jī)械制造有限責(zé)任公司(下稱“KSL公司”)100%股權(quán)協(xié)議的簽署,預(yù)計(jì)于7月底走完全部法定程序。
據(jù)了解,面對(duì)國內(nèi)縫紉機(jī)行業(yè)愈演愈烈的競爭格局,上工申貝早在8年前就邁開了“走出去”的步伐,在通過上工歐洲公司成功入主德國杜克普愛華股份有限公司(下稱“DA公司”)后,加快實(shí)施技術(shù)與產(chǎn)品升級(jí),實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。據(jù)張敏介紹,盡管自2009年起受到全球金融危機(jī)的持續(xù)沖擊,但上工申貝通過大力支持DA公司實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整與研發(fā)投入,產(chǎn)品市場(chǎng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向發(fā)展較快的汽車行業(yè),DA公司很快于2011年走出低谷。2012年和2013年上半年,在全球工業(yè)縫制機(jī)械企業(yè)普遍虧損,以及歐債危機(jī)不間斷影響的狀況下,DA公司依然取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。截至2012年底,上工歐洲公司總資產(chǎn)超過1億歐元,凈資產(chǎn)達(dá)6350萬歐元,比收購時(shí)所投資的金額增長約2.5倍。
具有151年悠久歷史的百福公司曾是歐洲最大的縫紉機(jī)制造企業(yè),盡管近年來出現(xiàn)連續(xù)虧損,但其產(chǎn)品技術(shù)上仍具較強(qiáng)競爭力,特別是自動(dòng)縫制單元和中厚料縫紉機(jī),以及黏合焊接機(jī)等仍是全球行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者。KSL公司則是一家創(chuàng)立于1965年的德國家族企業(yè),如今已在CNC與機(jī)器人控制的自動(dòng)縫制技術(shù)方面領(lǐng)先于全球行業(yè)水平,其產(chǎn)品活躍于毛利率更高的汽車、環(huán)保、航空航天和新能源等領(lǐng)域,為包括ABB等世界500強(qiáng)客戶提供了一系列自動(dòng)化縫制應(yīng)用技術(shù)解決方案,特別是在輕質(zhì)碳素纖維縫紉技術(shù)和三維立體(3D)縫紉自動(dòng)化方面做到了全球獨(dú)創(chuàng)。
張敏強(qiáng)調(diào),通過業(yè)務(wù)整合,上工申貝將充分利用國際化經(jīng)營的平臺(tái),通過差異化的產(chǎn)品布局與市場(chǎng)布局,有效配置3家德國公司擁有的各種資源,實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司利益最大化。他舉例道,在市場(chǎng)和營銷方面,將建立橫跨中國、東南亞、歐洲和美洲四大區(qū)域的銷售平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò),通過完善統(tǒng)一管理,以獨(dú)立品牌和分設(shè)渠道為原則,協(xié)同營銷,降低銷售成本,提升服務(wù)質(zhì)量,并最大限度地滿足各類客戶的不同服務(wù)要求。
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