[轉(zhuǎn)] 烽火通信收購烽火星空49%股權(quán)

2014-12-25 10:12 來源： 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 瀏覽：399 評論：(0) 作者：開拓者金融網(wǎng)

在通信領(lǐng)域排名第三的烽火通信正在加速追趕同業(yè)。

12月24日，烽火通信召開今年的第三次臨時股東大會，會上通過了一項通過定增方式收購旗下子公司烽火星空49%股權(quán)的議案，待收購?fù)瓿珊螅笳邔⒊蔀榉榛鹜ㄐ诺娜Y子公司，而借此，烽火通信的產(chǎn)業(yè)鏈則從傳統(tǒng)的的資產(chǎn)總額、資產(chǎn)凈額及營業(yè)收入占烽火通信的比例分別為 4.13%、4.79%、5.80%，占比較低。“從另一角度說，若是后期這塊市場提速，對公司整體業(yè)績增厚有一定的想象空間。”

延伸產(chǎn)業(yè)鏈

加大在網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)業(yè)的布局，對烽火通信來說，被業(yè)界視為有助于縮短其與同業(yè)的差距。

公司對外的資料中顯示，烽火通信產(chǎn)品主要在光傳輸系統(tǒng)設(shè)備、寬帶接入系統(tǒng)設(shè)備、光纖光纜、數(shù)據(jù)通信等領(lǐng)域，其中光通信領(lǐng)域的產(chǎn)品鏈?zhǔn)菄鴥?nèi)最長、最全的。但在傳輸網(wǎng)市場，中國移動、中國聯(lián)通和中國電信這三大運(yùn)營商傳輸產(chǎn)品集中采購中，烽火通信一直位列行業(yè)第三，排名在華為和中興通訊之后。

上述分析人士坦言，國企體制給了其更多爭取國內(nèi)政府類訂單的機(jī)會，但國企本身的面臨人員、社會責(zé)任等包袱、機(jī)制不夠靈活，也束縛了企業(yè)的靈活性，在業(yè)務(wù)開拓方面不如其他民企。

公司財報也顯示，近幾年來，公司管理費(fèi)用逐步上升，2012年、2013年和2014年前三季度，公司管理費(fèi)用分別達(dá)到9.46億元、11.7億元和9.48億元，在公司成本中占比16.01%、17.70%和16.78%。而中興通訊的管理費(fèi)用在營業(yè)成本中占比僅有4%左右。

烽火通信控股股東為武漢市郵電科學(xué)研究院（以下簡稱“武漢郵科院”），為壯大主業(yè)，早在2012年武漢郵科院已啟動了光通信產(chǎn)業(yè)的重組，其將烽火通信、長江通信和光迅科技三家上市公司進(jìn)行整合，完成了公司在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完整產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

此后，以烽火通信為平臺，武漢郵科院還通過整合烽火集成等子公司，進(jìn)一步梳理集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與此番收購烽火星空同時進(jìn)行的，烽火通信還計劃收購武漢郵科院旗下的武漢烽火琦祥科技發(fā)展有限公司及武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司100%股權(quán)。公司方面表示，此舉是為了避免重復(fù)建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一制造平臺。

“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，隨著4G基站的放量增長，通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇仍然存在。”上述人士坦言，但要在更激烈的競爭中趕上同業(yè)，烽火通信的產(chǎn)業(yè)板塊細(xì)分要更加明確，而未來的混合所有制改革和公司正在力推的管理層股權(quán)激勵等對賭政策，也可觸發(fā)公司的激勵體系，增厚公司業(yè)績。

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