[轉(zhuǎn)] 蘇寧PPTV覬覦商業(yè)生態(tài)鏈 巨虧下再投重資

2015-01-26 12:01 來源： 企業(yè)觀察報 瀏覽：497 評論：(0) 作者：開拓者金融網(wǎng)

2014年12月10日晚，蘇寧云商股份有限公司（下稱蘇寧）發(fā)布公告，將增持PPLiveCorporation（下稱PPTV）20%的股權(quán)，增持后的蘇寧將擁有PPTV64%的股份，成為絕對控股股東。

被蘇寧控股后的PPTV將迎來怎樣的轉(zhuǎn)變？PPTV管理委員會主席范志軍在接受企業(yè)觀察報采訪時表示，在蘇寧支持下，PPTV將在內(nèi)容方面加大投入力度，同時致力于設(shè)備端生態(tài)的擴(kuò)大化，包括布局智能電視、智能穿戴設(shè)備、手機(jī)乃至戶外大屏等各類型智能終端入口。

聯(lián)友電訊首席分析師曾韜則告訴，PPTV未來必然會做出戰(zhàn)略調(diào)整。但是他認(rèn)為：“能否對蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來幫助，才是PPTV最大的價值。”

毫無疑問，這是蘇寧控股PPTV帶來的最大看點(diǎn)。

緣何巨虧之下再投重資？

事實上，2013年蘇寧入股PPTV后，并未得到良好的收益回報。查閱蘇寧2014年第三季度財報發(fā)現(xiàn)，由于蘇寧戰(zhàn)略投資PPTV等原因，去年1—9月，蘇寧投資收益減少了1.51 億元，同比下降 143.83%。與此同時，蘇寧方面利潤總額、歸屬于母公司股東的凈利潤也都紛紛下滑，下滑幅度分別為343.75%和266.47%。

蘇寧受PPTV拖累由來已久。根據(jù)蘇寧公布的2014年上半年業(yè)績快報，2014年1—6月，蘇寧實現(xiàn)營業(yè)收入511.60億元，同比下降7.87%；凈利潤同比下滑202.06%，虧損達(dá)7.49億元。成為蘇寧上市10年來首次業(yè)績大幅虧損。

不可否認(rèn)，業(yè)績虧損，與PPTV不無關(guān)系。蘇寧在今年上半年的業(yè)績快報中指出，由于報告期內(nèi)公司所投資的PPTV經(jīng)營虧損，使投資收益減少了8115萬元。據(jù)了解，去年上半年，PPTV虧損額已達(dá)到1.73億元。

然而，一邊是PPTV的虧損，一邊卻是蘇寧方面的越挫越勇，不斷加碼。蘇寧為何不顧虧損執(zhí)意加碼，繼續(xù)為PPTV的虧損買單？曾韜告訴，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期虧損是常態(tài)，而家大底厚的蘇寧“不在乎短期的收資情況，實際上做的是長遠(yuǎn)布局” 。

值得注意的是，從持股44%到64%，蘇寧成為PPTV真正的“掌舵人”，也算為自己的投資“正名”了。曾韜認(rèn)為，蘇寧接下來是要加強(qiáng)內(nèi)容層面的布局，而這正是PPTV所擅長的。

范志軍在接受媒體采訪時表示，2015年P(guān)PTV將重點(diǎn)針對影視劇、體育賽事和自制欄目全面發(fā)力，鞏固并強(qiáng)化自身在內(nèi)容上的優(yōu)勢。

實際上，入股PPTV后，蘇寧與PPTV的合作并沒有想象中那么給力。除了PPTV廣告位上的蘇寧，以及通過蘇寧渠道售賣的PPBOX機(jī)頂盒產(chǎn)品之外，二者并無再多交集。

相較阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆，蘇寧對PPTV的投資看上去有點(diǎn)兒冒險。據(jù)了解，在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)里，PPTV排名并不算靠前。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在呈現(xiàn)出一種越來越集中的態(tài)勢。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長助理朱嘉告訴，2014年互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)趨向于巨頭化競爭，小的視頻公司就會被迫慢慢地轉(zhuǎn)型或者淘汰。“對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，視頻就是個標(biāo)配。”家大底大的蘇寧顯然不能丟失這塊陣地。

“PPTV有特殊性。”曾韜補(bǔ)充道，“對互聯(lián)網(wǎng)并不是很擅長的蘇寧，不敢貿(mào)然收購行業(yè)老大老二，對它來說那樣風(fēng)險太大。”曾韜坦言，“蘇寧看中它的更多的是其內(nèi)容資源，而不是PPTV這個品牌，畢竟PPTV品牌并非那么有號召力。”

如何完善生態(tài)鏈？

背靠大樹蘇寧，PPTV的日子會不會好過一點(diǎn)？范志軍告訴，蘇寧是個強(qiáng)有力的支持者。蘇寧不僅將支持PPTV在內(nèi)容版權(quán)方面有更大的動作，保證其行業(yè)的領(lǐng)先地位，而且與PPTV攜手也將打造更多的硬件。PPTV在蘇寧渠道的支持下，形成更快的發(fā)展。

對此，曾韜卻持有不同看法。他認(rèn)為：“相對傳統(tǒng)一點(diǎn)的蘇寧，收購了PPTV這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，在某種程度上會對PPTV有一定的約束和束縛。”

2013年10月，蘇寧宣布聯(lián)合聯(lián)想控股旗下弘毅投資以4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV，投資完成后，蘇寧持股44%，弘毅投資持股29.9%。

實際上，PPTV被蘇寧入股后，除了獲得資金外，得到更多的恐怕就是“變動”。

高層大換血，蘇寧系進(jìn)駐PPTV。去年3月，包括PPTV創(chuàng)始人陶闖在內(nèi)的多名原PPTV高管相繼離職，PPTV創(chuàng)始人時代結(jié)束。

不久后，蘇寧方面做出反應(yīng)，老將范志軍出任PPTV聚力管理委員會主席，代行PPTV CEO之職。范志軍的加入意味著PPTV高管首次由蘇寧系接手，而這正是為了此后蘇寧全面掌舵做鋪墊。

曾韜告訴，互聯(lián)網(wǎng)公司被收購一般有兩種模式，一種收購的主要目的是為了促進(jìn)主業(yè)的發(fā)展。另外一種則是為了把收購的公司做大，而不只是為了公司本身。“初步看來，蘇寧屬于前者，主要是為了打造自己的生態(tài)鏈，不是為了把PPTV做成老大去和優(yōu)酷等競爭，而是為了促進(jìn)蘇寧整個主業(yè)的戰(zhàn)略來發(fā)展。”

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年9月中國網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站PC端活躍用戶數(shù)優(yōu)酷排名第一，為1.46億；搜狐視頻排名第二，活躍用戶1.35億。而PPTV僅排名第七，活躍用戶僅為7962.12萬。在移動端，優(yōu)酷排名第一，搜狐視頻排名第二，PPTV則排名第六——僅1922.74萬，不到優(yōu)酷6023.95萬的三分之一。

在曾韜看來，PPTV未來或許要將主業(yè)變成蘇寧的輔業(yè)，輔助蘇寧發(fā)展。“本身是否盈利是否賺錢是一方面，更重要的是能否對蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來幫助，才是它最大的價值。”

然而，在燒錢的視頻行業(yè)，砸錢已經(jīng)不是最重要的事。朱嘉告訴：“PPTV想變成一線的視頻企業(yè)還有一段路要走。”他認(rèn)為，是否能成為一線的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)，一方面取決于內(nèi)容，內(nèi)容相對應(yīng)的就是高成本的資金投入，而另一方面，也要看管理層如何操作。內(nèi)容和管理雙向提升才是取勝關(guān)鍵。

PPTV的蘇寧烙印

不難看出，收購PPTV，一方面是幫助蘇寧布局流量入口，搶占多屏入口獲取用戶，發(fā)揮O2O融合全渠道優(yōu)勢；另一方面依托豐富數(shù)字內(nèi)容加強(qiáng)用戶黏性，打造電商開放平臺業(yè)務(wù)，構(gòu)建以物流、金融、數(shù)據(jù)為核心的新營利模式。

“PPTV手上有3億視頻用戶，他們的消費(fèi)習(xí)慣我真的不知道，他們平時買襯衫、帽子還是鞋子，我真的不知道。如果和蘇寧的后臺打通，PPTV就可以了解在我這里看韓劇的人到底會購買哪些產(chǎn)品。通過數(shù)據(jù)分析之后，把流量合理地導(dǎo)入蘇寧易購，實現(xiàn)商品的售賣以提高我們的營收規(guī)模。” PPTV CEO 陶闖在接受媒體采訪時表達(dá)了自己的期望。

被蘇寧入股后，PPTV在其網(wǎng)絡(luò)自制劇中試水直播商品導(dǎo)購。然而，這種明顯的向電視購物方向傾斜的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，除了令PPTV的廣告大幅增加外，也損害了不少用戶體驗。

“現(xiàn)在拼殺的互聯(lián)網(wǎng)視頻指的都是娛樂視頻，非常單一。必須從內(nèi)容上去改變，把娛樂視頻轉(zhuǎn)化為生活態(tài)視頻。”范志軍說的生活態(tài)視頻就是蘇寧和PPTV的下一個目標(biāo)。

所謂生活態(tài)視頻就是在原有娛樂視頻基礎(chǔ)上開拓出和用戶日常生活相關(guān)聯(lián)的剛性視頻需求。朱嘉告訴，蘇寧的生活態(tài)視頻，即視頻是入口，通過視頻推廣自己的產(chǎn)品。這也意味著，未來的PPTV必然被深深刻上蘇寧的標(biāo)記。

評分: