[轉] 陜煤化集團轉型升級“跑贏危機”
這一年，面對復雜多變的國內外宏觀經濟形勢，煤炭市場在歷經了“黃金十年”的快速成長后，連續(xù)三年處于低位運行。煤炭價格的每一次下探，都讓業(yè)界對于“山雨欲來風滿樓”的“行業(yè)寒冷”感觸頗深。
如果說持續(xù)低迷已是行業(yè)新常態(tài)，那么唯奮發(fā)有為才能盤活困局，掌舵自己的航向。面對困境，陜西煤業(yè)化工集團公司（以下簡稱陜煤化集團）近14萬名員工不改本色，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統，艱苦奮斗、逆勢而進、圖強思變、勇于創(chuàng)新，用敢為人先的新思路、新抉擇，重新洗牌的新變革、新舉措，揭開了集團公司二次振興崛起的新篇章。
2014年，集團公司共完成煤炭產量1.27億噸，實現銷售收入1766億元，同比增長17%，繼續(xù)保持穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢，為陜西省經濟社會發(fā)展做出了應有的貢獻。
內部“十項改革”破解難題
2014年伊始，陜煤化集團迎來在企業(yè)改革發(fā)展中具有“里程碑”意義的喜事：1月28日上午，陜煤化集團煤炭資產唯一上市平臺、有“中國西部煤炭航母”之稱的陜西煤業(yè)股份有限公司（以下簡稱陜西煤業(yè)）在上海證券交易所正式掛牌上市，榮登A股市場，公司首次公開發(fā)行10億股A股。
陜西煤業(yè)自2008年成立以來，緊緊抓住國家能源戰(zhàn)略西進的歷史機遇，以跨越式發(fā)展速度、優(yōu)異的經營業(yè)績、規(guī)范的運營管理，成為陜西工業(yè)企業(yè)一張閃亮的名片。
這次成功登陸A股市場，既是陜西省全面深化國資、國企改革，大力發(fā)展混合所有制經濟，提升國有資本證券化率，加快企業(yè)整體上市步伐的重要成果，也標志著陜煤化集團在資本證券化改革道路上邁出的重要一步，為集團公司進一步發(fā)展搭建了新的融資平臺。2014年，陜西煤業(yè)成功上市分別被中國煤炭工業(yè)協會和中國煤炭報評為2014煤炭企業(yè)十大新聞。
2月21日，是陜煤化集團成立十周年紀念日，在陜煤化集團成立十周年之際，公司亦組建了新一屆班子。為應對市場危機，破解發(fā)展難題，新一屆班子在全集團開展了“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動。
在深入調研、多方論證的基礎上，著眼于破解當前制約集團發(fā)展的體制機制問題，陜煤化集團一舉出臺了關閉資源枯竭虧損嚴重礦井、完善專業(yè)化體制等“十項改革”措施，邁開了新征程上改革發(fā)展的新步伐。
集團公司董事長楊照乾指出，改革的目的，概括起來就是八個字：“提高效益，增強活力”。他同時強調，要以居安思危的憂患意識、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光、斷尾求生的果敢魄力，在改革轉型中化蛹成蝶，在嚴峻挑戰(zhàn)下涅槃重生。
集團公司出臺的“十項改革”措施主要是，對物資、實業(yè)、裝備制造所屬部分業(yè)務進行了適度的體制調整完善，進一步理順了生產企業(yè)與服務企業(yè)之間的運營管理；關閉關中老區(qū)資源枯竭、虧損嚴重的8對礦井，在扎住企業(yè)出血點、消滅虧損源方面邁出了堅實一步；緩建渭北老礦區(qū)的3個煤礦項目，進一步降低了當期投資風險。
這“十項改革”措施既是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，加快推進集團公司改革步伐的舉動，更是直面企業(yè)存在問題，以“壯士斷腕”勇氣做出的毅然決然的選擇。十項改革措施出臺之后，得到了集團公司干部職工的理解擁護，相關工作快速平穩(wěn)推進，拉開了新一輪企業(yè)改革發(fā)展大幕。
加碼“煤電一體”和煤化工
在“十項改革”中，最重要的一項就是進行煤炭板塊的改革轉型，以煤為主業(yè)延伸上下游產業(yè)鏈，發(fā)展煤電一體和煤化工，提高煤炭的附加值，為集團尋找新的利益增長點。
2014年，陜煤化集團按照“以煤炭開發(fā)為基礎，以煤化工為主導，相關多元互補發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，通過對各產業(yè)板塊分門別類指導，進一步推動了產業(yè)結構調整和轉型升級，提升了發(fā)展質量。
在化工板塊，集團公司抓了前幾年投資建設的一批煤化工項目的達產，為降低生產成本，提高產品競爭力發(fā)揮了積極作用，收到了良好效果。2014年8月26日，集團所屬北元化工公司實現PVC產量的歷史性突破，提前四個月實現了100萬噸聚氯乙烯循環(huán)經濟項目系統產能達產達標；12月5日，集團所屬的蒲城清潔能源70萬噸聚烯烴項目打通全流程，成功生產出合格產品。
在電力板塊，主抓了管理提升，集團提前布局的參控股電廠實現盈利，七家控股電廠實現利潤27374萬元，三家參股電廠實現利潤86730萬元。
在物流板塊，主抓了節(jié)點布設，在榆林掛牌運營了陜西煤化物資公用型保稅庫，加快推進了陜北榆陽物流園區(qū)、襄陽余家湖港區(qū)、湘煤潔凈煤項目建設。
集團各產業(yè)板塊之間通過內部協作，有效發(fā)揮了“煤、化、電、路”聯營優(yōu)勢，抱團取暖，握指成拳，大集團頂層布局下的產業(yè)結構優(yōu)勢逐步顯現。
除了此之外，陜煤化集團還積極探索煤炭交易新模式，成功發(fā)布陜西煤炭價格指數。
2014年11月28日，由中國煤炭工業(yè)協會和陜西省人民政府共同主辦，陜煤化集團承辦的2015年全國煤炭交易會在西安成功舉行。會上，集團公司與多家用戶達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，共計簽訂煤炭供需意向近6000萬噸，簽訂省內電煤購銷合同1980萬噸。同日，陜西煤炭交易中心有限公司重組揭牌儀式舉行，并正式發(fā)布陜西煤炭價格指數。陜西煤炭交易中心有限公司是以集團公司現有交易中心為主體，通過增資擴股，廣泛吸納主要產煤市、主要發(fā)電企業(yè)、陜西省煤炭運銷協會會員單位、西安鐵路局等作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同出資3.5億元組建的省級區(qū)域煤炭交易中心。重組后的陜西煤炭交易中心，將“立足陜西、覆蓋西北、鏈接全國、面向世界”，實現煤炭及其它大宗工業(yè)品交易由傳統模式向信息化、網絡化的現代電子交易新模式轉變。
調產品結構生產優(yōu)質煤
煤炭黃金十年，煤炭供不應求，企業(yè)的工作重心是組織生產，在安全的前提下能產盡產，挖出來就是效益。然而，現在是煤炭供大于求，煤炭消費優(yōu)質化、清潔化、個性化漸成主流。那種挖原煤賣原煤的單一產品生產方式難以為繼。
市場的變化，以煤炭為主業(yè)的陜煤化集團自然“春江水暖鴨先知”，前幾年就開始大力建設洗煤廠，提高原煤入洗率；采取措施，提高產品中塊煤比例；加強煤質管理，提高煤炭發(fā)熱量；參股控股電廠，固化銷售市場。
2014年，集團公司進一步大力推進煤炭的洗選、摻配、型煤、粉煤等物理手段再加工，調整產品結構，豐富煤炭品種，把煤炭非標產品進行標準化生產和定制化生產。2014年5月19日，集團公司組建成立陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司，以煤炭的洗選、煤粉加工和水煤漿調配等手段，降低了煤炭利用過程中對環(huán)境的污染，提升煤炭產品附加值，這是落實陜西省實施能源轉型戰(zhàn)略、對傳統煤炭行業(yè)進行產業(yè)結構調整的重要舉措。目前該公司正立足陜西、面向全國，開展城市及工業(yè)園區(qū)集中供熱項目建設，為節(jié)能減排事業(yè)做出貢獻。
科技創(chuàng)新和內控管理并舉
按照“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，陜煤化集團聚焦產業(yè)結構調整和轉型升級，緊貼產業(yè)發(fā)展需求，全面持續(xù)推進核心關鍵領域的技術創(chuàng)新工作，科技成果豐碩。
2014年，集團公司建成省級技術中心2個、省級技術轉移示范中心1個，目前已在煤炭開采、煤炭分質利用、煤制化學品等領域建成了5個國家科研平臺、40個省級科研平臺。近一年來，陜煤化共獲各類省部級獎項24項，其中陜西省科學技術獎一等獎2項、二等獎3項、三等獎3項，中國煤炭工業(yè)協會科學技術獎特等獎1項、一等獎1項、二等獎4項、三等獎9項，國家能源局科技進步二等獎1項；新獲權專利270件。集團大力實施人才興企戰(zhàn)略，科技人才隊伍建設持續(xù)增強，目前共擁有駐站院士6人、入站博士3人、千人計劃2人、長江學者2人、享受國務院特殊津貼專家3人、三秦學者崗位4個、省“三五人才”12人、省有突出貢獻專家8人。
2014年5月25日，中國煤炭工業(yè)協會對陜煤化集團所屬的黃陵一號煤礦“較薄煤層（1.4～2.2米）國產綜采裝備無人化技術研究與應用”項目進行了科技成果鑒定，與會專家一致認為：黃陵礦業(yè)公司一號煤礦1001智能化無人綜采工作面投產以來，整套系統運行穩(wěn)定可靠，地面遠程操控采煤實現了常態(tài)化，安全生產和經濟社會效益都取得了顯著成效，達到了國際領先水平。12月，國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局特發(fā)文推廣黃陵公司一號煤礦智能化無人開采技術經驗。業(yè)內人士評價，智能化無人開采技術在陜煤化集團的成功推廣應用，不僅實現了礦區(qū)開采技術的升級換代，推動了行業(yè)核心技術的進步，也為整個陜西煤炭行業(yè)贏得了國內乃至世界同行的尊重?！爸悄芑療o人開采在黃陵一礦實現”被中國煤炭工業(yè)協會和中國煤炭報評為2014煤炭行業(yè)十大新聞。
打鐵還需自身硬，面對市場寒冬，陜煤化集團在確保安全的前提下，以問題和難點為導向，以成本和工效為重點，縱深推進了對標管理、降本增效和流程化管理，實現了煤炭、鋼鐵、化工等生產成本不斷下降：噸煤完全成本同比下降7.38%，鋼材完全成本同比下降14.43%，各類化工產品完全成本同比降幅明顯。有力促進了企業(yè)的節(jié)流增效。期間，集團公司所屬的神南紅柳林礦業(yè)公司在過程控制和精細化管理方面的經驗，受到上級組織和社會各界的廣泛關注。國家安監(jiān)總局局長楊棟梁一行深入神南紅柳林礦業(yè)公司調研，對該公司安全文化建設和過程控制精細化管理給予高度肯定。在人力資源管理方面，集團公司被省國資委確定為開展陜西省人才發(fā)展改革試驗區(qū)政策研究試點的唯一試點企業(yè)，將通過承擔研究的具體工作任務，對當前和今后五年人力資源和人才工作轉型與發(fā)展，進行頂層設計，實行戰(zhàn)略管理。
2015年既是“十二五”的收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關鍵之年，也是陜煤化集團深化企業(yè)改革、實現轉型發(fā)展的重要一年。面對經濟發(fā)展新常態(tài)，陜煤化集團將深刻學習理解新形勢下延安精神的內涵和重大意義，突出抓好習近平總書記系列重要講話精神學習，把干部職工思想統一到講話精神上來，把全部行動統一到落實"五個扎實"的新要求上來，艱苦奮斗，改革創(chuàng)新，加快產業(yè)升級，力推企業(yè)轉型，以改革促調整、以改革求突破、以改革謀發(fā)展，確保順利完成“十二五”各項既定目標，為“十三五”持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎，為建設“三個陜西”再立新功。
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