“走向資管道路的全國(guó)期貨實(shí)盤(pán)大賽獲獎(jiǎng)選手”系列之九

　　成立無(wú)錫聚商投資公司以后，楊曉鋼就從一個(gè)獨(dú)立的操盤(pán)手演變成一家??的老總兼核心操盤(pán)手。選擇在交易順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，主要是因?yàn)樗春盟侥嫉陌l(fā)展，看好國(guó)內(nèi)期貨資產(chǎn)管理的未來(lái)。

　　楊曉鋼以公司的名義，屢次參加實(shí)盤(pán)大賽，均戰(zhàn)績(jī)不俗。此外，2012年，他在期貨日?qǐng)?bào)實(shí)戰(zhàn)排排網(wǎng)上的展示賬戶以全年900%的收益獲得總冠軍。

　　這幾年，他對(duì)期貨日?qǐng)?bào)、舉辦的全國(guó)期貨實(shí)盤(pán)交易大賽最直接的感受，就是影響力較以往都有了更大的提升。“實(shí)盤(pán)大賽為交易員展示和提高提供了一個(gè)非常好的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。”他說(shuō)。

　　資管時(shí)代 期貨交易變得更加有趣

　　以前，作為一個(gè)獨(dú)立操盤(pán)手，他熱愛(ài)期貨交易，并且能從中感受到交易的樂(lè)趣。隨著機(jī)構(gòu)的崛起，尤其是資管時(shí)代真正到來(lái)以后，他感到這場(chǎng)游戲變得更加有趣。“因?yàn)槭袌?chǎng)容量增加，交易標(biāo)的范圍也隨之增加。”他說(shuō)。

　　在楊曉鋼看來(lái)，正是市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境的變化，帶來(lái)了行業(yè)擴(kuò)容和資金涌入，而夜盤(pán)的開(kāi)啟，也令行情跟過(guò)去的表現(xiàn)有所不同。同時(shí)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)周期下，他已經(jīng)能夠明顯感到今年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于過(guò)去兩年，甚至超出市場(chǎng)可預(yù)期的程度。

　　如何在這樣的環(huán)境下，獲取超額的回報(bào)呢？“關(guān)于交易理念，成功的盤(pán)手都知道，或者說(shuō)都擁有一套自己的策略模式和風(fēng)格，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，還是要針對(duì)自身的交易風(fēng)格、資金規(guī)模，控制可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，來(lái)獲取相對(duì)滿意的回報(bào)。這樣，期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)，就是可以控制的。”楊曉鋼說(shuō)。

　　從團(tuán)隊(duì)角度來(lái)看，這幾年他也花了大量的時(shí)間，去探索團(tuán)隊(duì)操作的經(jīng)驗(yàn)。他最大的感受是，新時(shí)代對(duì)資金規(guī)模和穩(wěn)定性都有要求，要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能把收益率的大小作為唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是要注重團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)健盈利的能力，這需要團(tuán)隊(duì)的核心操盤(pán)手來(lái)把握，可能需要改變一些過(guò)去的操作方式、方法，更重要的是要轉(zhuǎn)變思維。

　　交易者在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)專職于交易

　　在財(cái)富管理時(shí)代，證券期貨業(yè)基金進(jìn)入高速發(fā)展期，楊曉鋼心中也豪情萬(wàn)丈。但同時(shí)他感到在新的生態(tài)環(huán)境下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。

　　在他心中，基金的管理就好像開(kāi)動(dòng)一艘大船航行，需要配備不同的職能人員，才能保證航行快速安全。同時(shí)，也可以看到，這兩年走得比較穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)，除了優(yōu)秀的交易員外，背后都有優(yōu)秀的管理人員存在。

　　基于此，他認(rèn)為目前私募團(tuán)隊(duì)做資管，除了要吸納交易型人才外，也需要培養(yǎng)管理型人才，盡管在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，私募積累了一些人才和經(jīng)驗(yàn)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上自身發(fā)展的速度。

　　“優(yōu)秀的交易員，往往在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、洽談事務(wù)方面并不擅長(zhǎng)，可能也會(huì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)分散做交易的精力。”楊曉鋼提到，交易需要平和的環(huán)境、平靜的內(nèi)心，需要時(shí)間來(lái)思考，有的交易員甚至需要親自跑到商品產(chǎn)區(qū)、跑到一線去，這樣肯定無(wú)法兼顧公司其他事務(wù)。

　　“一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，其核心人員往往是可遇而不可求，但也要積極尋找。”在楊曉鋼心中，交易者應(yīng)該節(jié)省出大量的時(shí)間和精力來(lái)專注于交易，這樣在未來(lái)財(cái)富管理的海洋中，才能開(kāi)好船。

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