[轉(zhuǎn)] 英威諾獲光線傳媒領(lǐng)投2億元融資
英威諾獲光線傳媒領(lǐng)投2億元融資
日前，深圳英威諾科技有限公司宣布，公司擁有核心知識產(chǎn)權(quán)的移動新媒體產(chǎn)品“小知”已獲得光線傳媒和華興資本近2億元B輪投資，其A輪投資方為達晨創(chuàng)投和復(fù)星資本。盡管小知身上云集了眾多一線VC，但因其主要從事“幕后”工作，因此并不為公眾所熟知。
不過，這位“幕后英雄”的能量卻不容小覷。來自英威諾的介紹顯示，小知系列產(chǎn)品已與華為、酷派、TCL、聯(lián)想等20余家主流手機廠商和方案商深度合作，成為國內(nèi)最大的移動桌面內(nèi)容聚合媒體，覆蓋了7000萬終端用戶，用戶日活躍量超過800萬。預(yù)計2015年底，英威諾將觸達1.5億移動終端，用戶日活躍量達2000萬。
對于大多數(shù)人而言，“移動桌面內(nèi)容聚合媒體”還是過于生澀。簡言之，“小知”就是嵌在手機操作系統(tǒng)層級的“今日頭條”，由于是操作系統(tǒng)的一部分，因此不需要用戶另行下載安裝。當然，這只是小知的基本功能，下一步，小知還將成為報紙、雜志、杯子、鮮花等等“萬物”的網(wǎng)上入口。
“我非常期待英威諾能夠給中國新一代智能手機帶來新的玩法，帶來新的用戶體驗。這次投資，實際上是我們非常高效的一個決定，我本來想投更多，但因為英威諾太搶手，所以我們只投了不夠滿意的比例。但即使是這樣一個比例，我們也會付出我們?nèi)康馁Y源來支持英威諾”，光線傳媒董事長王長田表示。
“今日頭條還是一個傳統(tǒng)媒介，小知現(xiàn)在已經(jīng)稱為泛產(chǎn)品了，是一個‘五維媒體’的平臺雛形”，英威諾CEO唐欣表示，“我們的目標就是希望能夠搶掉一部分百度、谷歌的流量，今后大家不再需要瀏覽器。所以，百度谷歌才是我們真正的對手。最后它帶來的變革是大家用瀏覽器的時間越來越少，用搜索引擎的時間越來越少，用APP的時間越來越少。”
小知欲打造“五維媒體”
作為騰訊最早期的員工，唐欣曾任職騰訊無線業(yè)務(wù)副總裁。2010年，唐欣創(chuàng)辦了英威諾公司，繼續(xù)其在無線業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新嘗試。對于“五維媒體”這個新概念，唐欣解釋稱：“傳統(tǒng)的媒體是二維媒體，單向傳播且空間有限，沒有辦法去交互；互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站是三維媒體，突破了空間限制，用戶還可以獲得一定的交互。四維媒體則是可以根據(jù)用戶偏好、習慣，主動向用戶推送信息；五維媒體則是萬物皆媒介，你掃報紙、海報、杯子、鮮花、屏幕、人臉等等，都可以獲知背后的各種信息。所有東西都是入口都是媒介，都可以通過各種各樣的技術(shù)讓這些物體本身和圖像本身與它背后的信息對接。”
當電影海報、電視屏幕，甚至明星的臉等都可以成為入口時，其背后的信息將瞬間變得豐富、生動、深度起來。“電影這塊我們也和光線傳媒在談，以前我們的電影海報只能看，大不了掃個二維碼，還是很單調(diào)。而且觀影的過程中，互動也很少，我們也在尋求做一些新的嘗試，至少在片頭片尾我們可以做一些觀影的互動，也是非常有意思的”，唐欣進一步舉例稱，“比如媒體人以后出去不用發(fā)名片了，掃臉就行了，掃臉就可以加我的自媒體，這樣的話，大家的生活方式會越來越好玩了”。
由此看來，光線傳媒投資小知不無道理，“光線傳媒總體來講是定位一個內(nèi)容的公司，生產(chǎn)最好的電影內(nèi)容以及電視內(nèi)容，但是我們需要跟年輕人互動，我們投資英威諾就是整個思路的一個延伸。”王長田表示。
“五維媒體”的兩大難點
要想讓萬物成為入口，首先就要能夠識別萬物，而這也正是難點之一。小知即將推出的“咔一咔”功能就將承載這一識別萬物的功能，從某種角度而言，“咔一咔”類似于微信的掃碼功能，但其掃的范圍不僅是二維碼，而是所有的物品，對于識圖技術(shù)要求極高。
“未來，英威諾小知將深挖圖像識別技術(shù)，并將之與用戶屬性相結(jié)合，為用戶創(chuàng)造更多更有趣的使用場景。”在唐欣看來，識圖技術(shù)對于傳統(tǒng)媒體而言作用更大。“以前電商曾推出給商品拍照后購買的功能以及百度做的識圖，但這類需求還不是特別剛性，反而是傳統(tǒng)媒體更有需求，比如報紙雜志、戶外廣告牌等，它沒有辦法和用戶雙向交流，比如讀者看到一個香水的廣告，只能打電話或上網(wǎng)去了解更多信息或購買。但是通過小知的‘咔一咔’，讀者拍下香水廣告，手機給出很好看的視頻介紹以及搶購、秒殺或者優(yōu)惠的鏈接等，這就解決了傳統(tǒng)媒體介質(zhì)局限性，也提升了傳統(tǒng)媒體廣告的含金量。”
不過，香水等萬物背后的視頻等信息由誰來制作呢？這是“五維媒體”的第二個難點。“不是世界上所有的東西都馬上可以做，我們沒有那么大的信息量，我們可先從傳統(tǒng)媒體開始改造，你的每一期雜志報紙、每一期節(jié)目我?guī)湍愀脑?，改造成一個有多維信息的媒體。改完傳統(tǒng)媒體以后，我再改廣告牌、公交牌，先把媒體改完，再改造一些固定的商品，比如汽車，之后再改別的，一個個做。最后，我們開放這個能力以后，就不用我自己改了，房子由他來改，再來一個人改造家具……我們做成一個開放平臺，大家對這些信息進行補充和完善，合作運營。”
對此，有不愿具名的分析人士對《證券日報》表示：“五維媒體的兩個難點，一個是技術(shù)，一個是運營。尤其是第二點，對運營的要求極高，要想短期內(nèi)聯(lián)合大量合作伙伴，并聚合大量的新內(nèi)容，難度非常大。”
“未來，我們是一個強技術(shù)和強運營的公司”，唐欣表示，“除了深化技術(shù)之外，我們會有自己的廣告銷售團隊，并與手機廠商等合作方進行廣告分成。”
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