私募吸引 “跳槽”

　　“沒有哪個(gè)時(shí)候比現(xiàn)在更缺人才。”國都期貨總經(jīng)理馬春陽這樣表達(dá)當(dāng)前期貨業(yè)對(duì)人才的渴求。

　　2016年春節(jié)剛過，不少期貨公司即開始布局新一年的人才招聘，一些公司大篇幅的招聘廣告開始見諸報(bào)端。其招聘的崗位既涵蓋公司總部，也包括一些營業(yè)部；既有資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門，也有綜合管理部、研究所等傳統(tǒng)部門。

　　東南地區(qū)一位不愿透露姓名的期貨公司負(fù)責(zé)人說，按照中期協(xié)數(shù)據(jù)，2014年度我國期貨公司從業(yè)人數(shù)首次出現(xiàn)減少，而2015年??機(jī)構(gòu)的迅猛發(fā)展對(duì)期貨人才形成了“虹吸效應(yīng)”，并且在期指交易受限后，期貨行業(yè)逐漸步入“低谷期”，從業(yè)人數(shù)估計(jì)會(huì)加速下滑。

　　定位不同 人才需求各有差異

　　雖然面臨“缺人”的困難，但期貨公司的創(chuàng)新仍要繼續(xù)。馬春陽告訴期貨日?qǐng)?bào)，作為金融機(jī)構(gòu)，期貨公司的核心人才仍是銷售型人才與交易型人才，“我們正大力發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，所以目前的招聘主要是針對(duì)這兩類人才，同時(shí)我們還需要部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才”。

　　徽商期貨運(yùn)營總監(jiān)康鑫告訴，除了長期需要的品種研究人才、投資交易型人才外，隨著期權(quán)即將推出，期貨公司急需期權(quán)方面的專業(yè)人才。另外，徽商期貨目前在境外設(shè)立公司，開展境外業(yè)務(wù)，也需要具有境外市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的人才。

　　美爾雅期貨人力資源總監(jiān)邱繼萍表示，區(qū)域市場(chǎng)開拓、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等是美爾雅(600107,股吧)期貨新一年的著力點(diǎn)，公司會(huì)在相關(guān)方面大力招募及培養(yǎng)人才。比如在區(qū)域市場(chǎng)開拓方面，隨著行業(yè)輕型營業(yè)部的發(fā)展，美爾雅期貨對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)的開拓會(huì)更為靈活。而從期貨公司的發(fā)展和布局來看，專業(yè)人才、擅長整合資管相關(guān)資源的人才是急需的，“這些人才的引進(jìn)，關(guān)乎公司2016年創(chuàng)新業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成”。

　　選人留人 期貨公司各施其招

　　招聘渠道方面，國都期貨采取社會(huì)與校園招聘雙管齊下的策略?！敖灰仔腿瞬磐窍∪辟Y源，機(jī)構(gòu)銷售型人才大都畢業(yè)于名校，而期貨公司想要招聘這兩類人才，有時(shí)候不得不略微降低一些標(biāo)準(zhǔn)。”馬春陽說，為留住人才，國都期貨采取了三個(gè)措施：首先，重新制定了員工職務(wù)職級(jí)序列以及對(duì)應(yīng)的薪酬體系，打開了員工的晉升發(fā)展空間。其次，按照員工的貢獻(xiàn)綜合進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)。再次，明確公司發(fā)展的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重心，提供各種富有競(jìng)爭力的激勵(lì)政策。

　　“徽商期貨在用人方面有句口號(hào)――年薪百萬，只要你敢要，公司就敢給?！笨钓握f，只要有好的人才，不管是競(jìng)爭白熱化的傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，還是新興的資管業(yè)務(wù)都可以發(fā)展起來?；丈唐谪浟糇∪瞬诺姆绞?，除了業(yè)務(wù)提成、綜合薪酬體系相對(duì)具有競(jìng)爭力外，還包括為員工提供專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)需要安排員工到股東公司臺(tái)灣富邦金控深度交流學(xué)習(xí)等。

　　邱繼萍說，美爾雅期貨人才引進(jìn)的前提是“誠信以對(duì)、合作共贏”，“我們會(huì)尋找個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的契合點(diǎn)，同時(shí)，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果進(jìn)行桌面上的分享，這有點(diǎn)類似合伙制。只有把用人環(huán)境打造好了，才有引進(jìn)人才長期共贏的基礎(chǔ)”。

　　突破瓶頸 需高度重視人才培養(yǎng)

　　期貨行業(yè)人才“瓶頸”如何突破？在馬春陽看來，與券商、基金類金融機(jī)構(gòu)相比，期貨公司人才培養(yǎng)最大的“瓶頸”仍是薪酬水平偏低，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，很難吸引一流名校的畢業(yè)生。要想取得突破，一是期貨行業(yè)層面應(yīng)該高度重視人才培養(yǎng)，加大高校宣講力度，把池子做大，以遏制住人才凈流出的局面；二是在公司層面，應(yīng)鼓勵(lì)“英雄莫問出處”，向一些地方財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)生加大招聘力度，與券商、基金錯(cuò)開人才爭奪的“地盤”；三是通過期貨公司自身發(fā)展，真正提高員工待遇，縮小與券商、基金之間的差距。

　　“相對(duì)銀行、券商等其他金融機(jī)構(gòu)，期貨行業(yè)相對(duì)較小，并且由于歷史原因，期貨行業(yè)總體待遇水平不太高。這些原因造成期貨行業(yè)人才不足。而人才的塔底基數(shù)不大，塔頂就不會(huì)高?！笨钓伪硎荆磥黼S著原油期貨、商品期權(quán)等新品種、新工具的推出，國企參與期貨的限制逐步放開，人們對(duì)期貨功能的認(rèn)識(shí)逐步加深，期貨行業(yè)的發(fā)展會(huì)更廣闊，從而吸引到更多的優(yōu)秀人才，這是一個(gè)漸進(jìn)的過程。他同時(shí)認(rèn)為，期貨公司人才的培養(yǎng)，需要基于風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)富管理的定位，而且人才培養(yǎng)是有周期的，在此方面期貨公司不能只看短期效益。