[轉(zhuǎn)] 中青寶火開發(fā)貓膩 靜態(tài)市盈率超過700倍
中青寶最近火得一塌糊涂,火到管理層也不得不出來潑點冷水,說未來半年內(nèi)手游市場一定會從粗放型市場需求轉(zhuǎn)型為質(zhì)量化品質(zhì)需求。今年以來,中青寶股價從11.32元,最高漲至100.64元,漲6.78倍,靜態(tài)市盈率超過700倍。
中青寶2013年上半年,歸屬于母公司股東凈利潤1751萬元,竟然撐起了117億市值。當(dāng)然,市場爆炒和業(yè)績之間沒有必然關(guān)系。
不談業(yè)績,因為幾乎所有人都知道,700倍靜態(tài)市盈率是一個不小心實現(xiàn)的童話。那么,我們談?wù)勎磥?,中青寶的未來,體現(xiàn)在財務(wù)報表上,就是金額巨大的研發(fā)支出。
中青寶的資產(chǎn)負債表非常有意思。這是一個典型的輕資產(chǎn)公司,體量小,總資產(chǎn)才9.9億。錢多,銀行存款占四成,4.4億。固定資產(chǎn)少,只有4574萬,沒房產(chǎn)、沒設(shè)備、沒在建工程。開發(fā)支出多,2.25億相當(dāng)于總資產(chǎn)1/4。無形資產(chǎn)多,1.14億。
開發(fā)支出加上無形資產(chǎn)加起來3.39億,超過中青寶總資產(chǎn)的1/3。也就是說,中青寶的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實質(zhì)就是兩大塊,一塊是存在銀行的錢,雖然在貶值但起碼穩(wěn)妥。一塊就是“花去的錢”,存在開發(fā)項目上,成敗看將來。
不同于華誼兄弟、博瑞傳播、浙報傳媒這些通過收購進入手游的外行,中青寶本身就是游戲開發(fā)商,產(chǎn)生了巨大的游戲開發(fā)支出。怎么處理研發(fā)支出,很考驗每一個技術(shù)開發(fā)公司CFO的智商和情商。
研發(fā)支出是一個操縱性比較強的會計項目,到底費用化,還是資本化,何時開始資本化,哪一部分資本化,大有文章可以做。對技術(shù)開發(fā)公司來說,研發(fā)支出會計處理是否恰當(dāng),直接關(guān)系到最終業(yè)績。
按照資本化會計處理準則,研究階段的項目支出直接記入當(dāng)期損益,進入開發(fā)階段的項目支出則資本化。但其中財務(wù)總監(jiān)人為主觀把握空間很大。
上市以來,中青寶一直保持著高比例的研發(fā)投入。2010年以來其研發(fā)投入金額占營業(yè)收入比例分別為75.62%、98.39%、71.85%,平均超過了80%水平,三年累計的研發(fā)投入金額為3.2億元。
從中青寶這幾年對研發(fā)投入的處理看,大部分研發(fā)投入被資本化處理了,費用化和資本化的比率相當(dāng)于1:8。2011年以來,中青寶計入管理費的研發(fā)費用分別為1138萬和1075萬,2013年上半年508萬,累計才2721萬。而2013年6月底,其資本化的開發(fā)支出已滾動到2.25億元。
也就是說,中青寶將研發(fā)投入大部分資本化,進入“開發(fā)支出”這一資產(chǎn)項目,等這一項目轉(zhuǎn)為可使用狀態(tài)時再轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”項目逐年攤銷。
按照中青寶的披露,2013年上半年,開發(fā)項目支出總額的90.92%被計入其開發(fā)支出,還不需要進行攤銷。而當(dāng)期末,40.3%的無形資產(chǎn)由開發(fā)支出轉(zhuǎn)成。
從以上披露,可看出中青寶的財務(wù)策略。一是激進地將所有開發(fā)投入資本化,減少對當(dāng)期業(yè)績影響。二是游戲自主開發(fā)和外購比例約為4:6,仍不是一個以開發(fā)見長的公司。
一個研發(fā)支出資本化累計3.2億的公司,無形資產(chǎn)只累計計提了609萬減值準備,計提比例不到2%。你相信游戲開發(fā)商能有如此之高的成功率嗎?
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