如果說前些年期貨公司都在通道業(yè)務(wù)這根“獨(dú)木橋”上艱難行走的話，那么目前擺在期貨公司面前的則是一條寬闊的“大馬路”。

　　《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，要健全多層次的資本市場體系，鼓勵金融創(chuàng)新，豐富金融市場層次和產(chǎn)品。期貨市場作為多層次資本市場體系的重要環(huán)節(jié)之一，所面臨的發(fā)展機(jī)遇不言而喻。

　　目前期貨法制定工作正在積極推動，《期貨公司管理辦法》也在修訂中，監(jiān)管層已經(jīng)在為期貨市場的健康有序發(fā)展以及期貨公司的多元化和創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造制度層面的條件。

　　允許自然人持有期貨公司股權(quán)，為期貨公司境內(nèi)外上市創(chuàng)造條件；境外期貨經(jīng)紀(jì)、資管“一對多”等業(yè)務(wù)細(xì)則正在加快研究制定；為期貨公司以各類業(yè)務(wù)模式參與其他金融領(lǐng)域預(yù)留制度空間。這一系列制度層面的設(shè)計，加上已經(jīng)推出的期貨公司投資咨詢、資產(chǎn)管理（一對一）和風(fēng)險管理服務(wù)子公司業(yè)務(wù)，將促使期貨公司未來的發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

　　雖然期貨公司面臨的機(jī)遇不少，但挑戰(zhàn)更多。近一年多來，期貨公司層面考慮得最多的問題是業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，但如何轉(zhuǎn)型，大家都很迷茫。期貨公司這些年來已經(jīng)習(xí)慣了在通道業(yè)務(wù)這根“獨(dú)木橋”上摸爬滾打，怎樣才能適應(yīng)新的道路？

　　大金融時代背景下的轉(zhuǎn)型，是一個內(nèi)外部資源整合的過程。借力股東優(yōu)勢以及期貨公司間的重組兼并是外部資源整合。內(nèi)部資源整合涉及的層面更多，比如研發(fā)部門不僅需要滿足經(jīng)紀(jì)客戶的需求，也需要為期貨公司資管業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理子公司業(yè)務(wù)培養(yǎng)更多的人才。

　　對于資管業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理子公司等增值業(yè)務(wù)如何擴(kuò)展規(guī)模，尋求更多的盈利增長點(diǎn)，內(nèi)部資源如何配置，不同的公司結(jié)合自身優(yōu)勢會做出不同選擇。營業(yè)部布局如何調(diào)整，客戶服務(wù)如何精細(xì)化，期貨公司如何國際化，這一系列的現(xiàn)實(shí)問題都擺在眼前。

　　變革、創(chuàng)新是未來期貨公司發(fā)展的主基調(diào)，券商系期貨公司、優(yōu)勢傳統(tǒng)期貨公司、現(xiàn)貨背景期貨公司未來發(fā)展之路肯定會各有特色，但不管如何發(fā)展都不能忘“本”。這個“本”就是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果舍本逐末，發(fā)展的根基必然不穩(wěn)。