會議總結(jié)交流了前期設(shè)備采購管理工作經(jīng)驗(yàn)，就湛江鋼鐵工程設(shè)備系統(tǒng)如何為投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展提供最有效的管理模式進(jìn)行了探討，以期打造與綠色夢工廠相適應(yīng)的簡單、高效、低成本設(shè)備管理體系。

　　日前，湛江鋼鐵召開首次工程設(shè)備管理研討會，會議總結(jié)交流了前期設(shè)備采購管理工作經(jīng)驗(yàn)，就湛江鋼鐵工程設(shè)備系統(tǒng)如何為投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展提供最有效的管理模式進(jìn)行了探討，以期打造與綠色夢工廠相適應(yīng)的簡單、高效、低成本設(shè)備管理體系。寶鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理、湛江鋼鐵公司董事長、湛江鋼鐵工程指揮部總指揮趙周禮，寶鋼股份(600019,股吧)副總經(jīng)理周建峰出席會議，并對進(jìn)一步探索和適應(yīng)湛江鋼鐵工程設(shè)備管理運(yùn)營的長效機(jī)制提出要求。

　　會上，寶鋼股份工程設(shè)備部、資材備件采購部、煉鐵廠、煉鋼廠、設(shè)備部等單位人員對湛江鋼鐵前期設(shè)備采購管理工作進(jìn)行了回顧，并圍繞打造簡單、高效、低成本的綠色夢工廠設(shè)備管理體系等方面進(jìn)行了交流和研討，對設(shè)備設(shè)計(jì)制造過程管理和設(shè)備運(yùn)行管理架構(gòu)及設(shè)想等課題提出意見和建議。大家認(rèn)為，要在傳承寶鋼三十年設(shè)備管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)湛江鋼鐵“簡單、高效、低成本”的管理要求，在設(shè)備管理上有所突破。要按設(shè)備“完備品”的標(biāo)準(zhǔn)、提供精品設(shè)備、實(shí)現(xiàn)“一次成功”等要素對設(shè)備頂層管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。

　　周建峰指出，寶鋼三十年的設(shè)備管理模式為湛江鋼鐵的生產(chǎn)順行提供了堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。結(jié)合寶鋼股份“一廠管一廠”的延伸管理要求，湛江鋼鐵設(shè)備管理要結(jié)合自身特點(diǎn)，設(shè)備管理模式要有所創(chuàng)新和突破，努力打造一個全新的冶金設(shè)備最佳的管理模式和最可靠的運(yùn)行體系。

　　趙周禮強(qiáng)調(diào)，此次設(shè)備管理研討會的主題是：傳承、變革、創(chuàng)新。與會管理者要用掌握的寶鋼三十年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，為湛江鋼鐵投產(chǎn)后三十年設(shè)備管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新探索有效途徑，它不僅可以解決湛江鋼鐵設(shè)備管理的問題，也會對寶鋼股份設(shè)備管理工作有一個促進(jìn)和反哺的作用，通過湛江鋼鐵設(shè)備管理體系的實(shí)踐，倒逼寶鋼股份進(jìn)行相應(yīng)的變革。通過頂層設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，來打造與簡單、高效、低成本的綠色夢工廠相適應(yīng)的設(shè)備管理體系，為湛江鋼鐵生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強(qiáng)有力的設(shè)備狀態(tài)支撐。