初創(chuàng)階段期貨公司注重人才儲備、信息技術、風險控制等方面工作，不盲目追求資金規(guī)模、客戶數(shù)量

　　 馬 爽

　　期貨資管業(yè)務開閘已經(jīng)一周年，雖然目前該項業(yè)務市場資金規(guī)模僅10億元左右，不過不少期貨公司仍在不遺余力的穩(wěn)妥的把這項業(yè)務做好做實。

　　然而，在資管業(yè)務初創(chuàng)階段，對于摸著石頭過河的期貨公司而言，人才儲備、信息技術、風險控制等方面因素成為該項業(yè)務開展的瓶頸。

　　穩(wěn)妥推進期貨資管業(yè)務

　　不盲目追求規(guī)模、客戶數(shù)量

　　在期貨資管業(yè)務開展一年的時間里，不少期貨公司仍在不遺余力的穩(wěn)妥的把這項業(yè)務做好做實。

　　多位業(yè)內(nèi)人士表示，在這一年里，期貨公司的主要工作在于搭建資產(chǎn)管理業(yè)務平臺，并不盲目追求委托資產(chǎn)規(guī)模和客戶數(shù)量。現(xiàn)有期貨資管“一對一”模式只是為以后“一對多”做鋪墊性工作，是一個練兵場，扎實做好基礎性工作才是重中之重。

　　據(jù)了解，目前期貨公司產(chǎn)品數(shù)量發(fā)行呈現(xiàn)參差不齊的局面，不少品種是以低風險量化產(chǎn)品為主。據(jù)了解，華泰長城期貨現(xiàn)有6個產(chǎn)品通過了公司評估委員會的評估，主要以低風險量化產(chǎn)品為主，其中包括宏觀量化系列、月月增系列、駿誠系列、華西系列、津門系列等。此外，部分公司旗下甚至未有任何產(chǎn)品推出。

　　華南地區(qū)一位期貨資管負責人表示，在他看來，低成本、低分成比例的做法，是想真正讓利給投資者，也是培訓市場的一種表現(xiàn)，只有讓投資者賺到了錢才是一個真正好的產(chǎn)品，只有雙贏或多贏路才能走的更遠。

　　對于產(chǎn)品設計的初衷，華泰長城期貨資管部運營總監(jiān)謝贊藝向表示，公司資管產(chǎn)品設計遵循的是初期設計低風險產(chǎn)品，如股指期貨期現(xiàn)套利、跨期套利等；產(chǎn)品設計主要以期貨市場為中心，結(jié)合一些低風險證券集合理財計劃進行組合；資管產(chǎn)品開發(fā)會結(jié)合到華泰集團全業(yè)務鏈去，開發(fā)出能適應不同投資者的豐富產(chǎn)品線。今年也與境外CTA進行了多次交流學習和產(chǎn)品設計的探討。

　　人才儲備、信息技術等

　　成制約業(yè)務發(fā)展的瓶頸

　　然而在資管業(yè)務初創(chuàng)階段，對于摸著石頭過河的期貨公司而言，人才儲備、信息技術、風險控制等方面因素成為該項業(yè)務開展的瓶頸。

　　“最大的挑戰(zhàn)是優(yōu)秀人才的缺乏，優(yōu)秀人才儲備已經(jīng)成為期貨公司資管業(yè)務開展的核心競爭力。多位業(yè)內(nèi)人士表示，期貨資產(chǎn)管理業(yè)務最核心的問題在于產(chǎn)品本身，產(chǎn)品來自人才。人才是期貨資管的最大發(fā)展瓶頸，一些成熟、穩(wěn)健操盤手不愿意來期貨公司做，喜歡"單干"，不愿意受公司的約束?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

　　作為去年11月首批獲得期貨資管業(yè)務牌照的華泰長城期貨，早就在人才儲備方面提前做了布局。華泰長城期貨資管部運營總監(jiān)謝贊藝向介紹，“為了資管業(yè)務開展的需要，公司從華爾街以及其它金融領域?qū)ふ抑就篮系娜瞬?，進行全方面的補充?！?/p>

　　據(jù)了解，期貨資管業(yè)務的投資范圍幾乎是全牌照，不僅可以投資于期貨、期權及其他金融衍生品，還包括股票、債券、證券投資基金、集合資產(chǎn)管理計劃、央行票據(jù)、短期融資券、資產(chǎn)支持證券等。

　　謝贊藝表示，雖然期貨資管投資范圍很廣，但與其他行業(yè)相比，期貨公司對期貨市場熟悉，對于其它領域人才儲備不足，暫時很難滿足涉及非期貨類產(chǎn)品開發(fā)的需求。

　　除了人才的儲備，信息技術方面也成為制約期貨資管的發(fā)展因素之一。

　　“現(xiàn)有信息技術系統(tǒng)還不能滿足資管產(chǎn)品發(fā)展的需求，很多期貨資管的特色東西，現(xiàn)在軟件還實現(xiàn)不了且仍在不斷開發(fā)和完善中。比如期權是期貨公司下一個重點發(fā)展領域，一些主流軟件商還沒有完成期權開發(fā)工作，現(xiàn)有期權軟件功能與國外成熟期權交易軟件相比還有一段很長的路要走?！敝x贊藝說道。

　　據(jù)了解，今年以來，在“放松管制、放寬限制、防控風險”的政策環(huán)境下，分業(yè)經(jīng)營的壁壘逐漸被打破，各類資產(chǎn)管理機構開始在相同的領域展開競爭。業(yè)內(nèi)人士表示，大資管時代的來臨，期貨公司資管業(yè)務如何做的更具特色將是每個期貨公司面臨的問題。如何借助股東力量，如何進行集團全業(yè)務鏈融合也是一個難題。