中國財經報網 2013-12-03 08:18:42

　　總體來看，在未來5到10年我國大宗商品市場的發(fā)展，不是弱化，而是在經歷一個由大到強的發(fā)展過程，不應當盲目地認為今后大宗商品市場不行了。對每位研究者、經營者而言，如果換一個角度去思考如何做強大宗商品市場，那么這個市場的發(fā)展空間則是很大的。

　　最近幾年，我國大宗商品市場變化較大，從過去幾年的短缺格局，轉為當前全面過剩的市場格局，引起了各方的關注，對我國經濟發(fā)展也產生了很大的影響。特別是在未來我國經濟轉型升級、結構調整或者說打造中國經濟升級版的大背景下，大宗商品市場未來5到10年的發(fā)展趨勢如何把握，這不僅需要企業(yè)在市場實踐中加以關注，也值得理論界、學術界去關注研究。

　　需求進入平穩(wěn)期

　　過去兩三年，我國大宗商品市場需求下降引起了市場的關注或者說形成了市場的某種悲觀情緒。有些學者認為，大宗商品市場也許已經達到了一個峰值或者說進入到一個飽和期，比如鋼鐵市場的飽和期是7億噸到8億噸等。這樣的研究結論并非沒有依據，從需求的角度講，我國經濟的發(fā)展要從外需轉變?yōu)橐詢刃铻橹鳎鴶U大內需又是以擴大消費需求為主。沿著這樣一個基本思路推導出未來大宗商品市場還會有所變化，大宗商品市場或多數大宗商品開始進入到一個市場飽和期。

　　這種觀點有其合理的一面，但也存在一定的偏差，特別是從內需的角度講，仍然是消費需求和投資需求雙輪驅動。未來的5到10年中間，投資需求還會有一定的穩(wěn)定增長的空間，其帶來的大宗商品市場的潛在需求的強度還比較大。比如在城鎮(zhèn)化建設過程中，工業(yè)化進程對大宗商品都會形成比較強的潛在需求。因此，未來的5到10年，大宗商品市場從需求的角度來講，應該會進入到一個平穩(wěn)期或者叫后擴張期，其增長速度應該不會低于GDP的增長速度。

　　產業(yè)進入調整期

　　之所以說大宗商品市場進入了調整期，是因為相比兩三年前煤炭形勢火爆，鋼鐵價格猛漲的狀況，確實出現了全面過剩的局面。因此，從市場發(fā)展的角度來看，應該更多地從供給側著手來研究與分析大宗商品市場的變化，這是非常重要的。

　　在未來調整的過程中，要形成一種機制，使產能釋放的力度適應市場發(fā)展的要求。比如，市場需求增長一個百分點，產能釋放也相應地增長一個百分點就可以了。如果市場增長一個百分點，產能釋放增長兩個百分點甚至三個百分點，這種高于市場增長數倍的產量擴張是不行的。過去幾年導致大宗商品虧損的原因就在于此。因此，要形成自覺的調節(jié)機制需要一種市場化的改革去解決，通過市場化改革，形成企業(yè)的自覺行為和自覺機制。當然，除了總量的調整外，大宗商品的產品結構也要隨著整個經濟的轉型升級進行適當的調整。而這就需要創(chuàng)新，需要生產一些高端化的大宗產品，特別是鋼鐵這樣加工類的大宗商品，更需要一些高端化的產品出現。

　　流通進入提升期

　　大宗商品之前叫生產資料，生產資料流通體制改革是從20世紀90年代初開始的，發(fā)展到現在已經20多年了。在多年的發(fā)展過程中，大宗商品流通解決了一個問題，即市場配置資源和市場化定價問題。也就是說解決了商品價值實現問題，在流通中解決了商流問題。但另外一個方面，仍然存在如何解決使用價值統(tǒng)一的問題，反映在流通中，表現為商品的物流問題沒有很好解決。

　　甚至從某種程度上講，還產生了比較無序和混亂局面。

　　計劃經濟時期，沒有商品的概念，是統(tǒng)配統(tǒng)銷。實現物流的組織過程是比較明晰的，盡管效率不高，但是有序的。市場化以后，商品使用價值實現的過程或者物流過程，基本上還處在一個無序的狀態(tài)，價值和使用價值是分開的，商流和物流是分開的。而價值和使用價值的實現在時間和空間上存在時間差和空間差，必然會增大商品流通過程中的成本，不管是物流成本、流通成本、交易成本都會提高。此外，倉儲的費用、運輸的費用、資金占壓的貸款利率成本和融資的成本等也會提高。

　　因此，當前大宗商品市場流通進入提升期的根本目標，就是要實現商品價值與使用價值的統(tǒng)一，而實現這一目標則需要創(chuàng)新。近幾年來，大宗商品在平臺經濟發(fā)展方面的創(chuàng)新是比較快的，但平臺經濟發(fā)展也需要我們深入研究和思考。一是從大宗商品B2B的平臺經濟來看如何不走彎路，二是大宗商品交易平臺誰做最合適，三是大宗商品平臺建設的驅動力在哪里，四是大宗商品平臺經濟需要做什么樣的客戶。

　　企業(yè)進入轉型期

　　這很容易理解，因為整個流通方式在不斷提升，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，而企業(yè)要適應市場流通環(huán)境，必須轉型。目前我國大部分從事大宗商品的企業(yè)，還只是一買一賣賺取差價的貿易商，他們最關心的是市場需求怎么能夠擴張，怎么能夠做大，市場價格怎么能夠上升。但是，未來市場發(fā)展的空間不在這里，而在于模式創(chuàng)新。所以說，做大宗商品的企業(yè)必須轉型，必須從一個貿易商轉型為流通商。大宗商品企業(yè)的服務功能不能僅僅局限于簡單的一買一賣，而是必須思考前文提到的既是理論層面也是現實層面的問題。從理論層面來講，必須要思考如何實現商品價值與使用價值統(tǒng)一的問題，在實踐中必須考慮商流與物流統(tǒng)一的問題。要替下游企業(yè)降低成本，替下游企業(yè)提高商品使用價值和使用效率，企業(yè)如果能夠做到這一點，就能在大宗商品市場領域站住腳，就能夠發(fā)展，否則就會被淘汰。所以說，企業(yè)已經進入了轉型期，但進入轉型期后，會出現一種分化的過程，會有很多企業(yè)不適應這種轉型。只有那些能夠真正適應大宗商品市場轉型發(fā)展，把握轉型發(fā)展機遇或者提升機遇的企業(yè)，才能夠在大宗商品市場中不斷提升競爭力，不斷發(fā)展壯大，他們才是未來我國大宗商品市場真正的主人。從整個市場的角度看，這也是一個分化的過程。

　?。ㄗ髡呦抵袊锪髋c采購聯合會副會長，根據會議發(fā)言整理）