期貨公司對IT技術的重視程度無論怎么形容似乎都不為過，其對IT系統(tǒng)的輪番升級更是被業(yè)界稱為不見硝煙的“軍備”競賽?！霸?999年，一家期貨公司一年對IT的投入在50萬元左右，而近兩年這個數(shù)字已經達到上千萬的水平，對這一成本的控制已經成為期貨公司的共識。”一位期貨公司人士對期貨日報表示。

　　“期貨公司競爭已經白熱化，低成本運作的商業(yè)模式導致部分公司選擇IT整體解決方案，以實現(xiàn)各項業(yè)務、服務控制系統(tǒng)自動和半自動管理，從而降低綜合成本。這樣的商業(yè)模式需要通過各項業(yè)務流程、各類服務模式以及投資者各類控制措施的標準化和系統(tǒng)化實現(xiàn)?！敝凶C期貨總經理張磊說。

　　提高現(xiàn)有資源效率就是降低成本，在系統(tǒng)更新過程中，數(shù)據(jù)及協(xié)議標準的不統(tǒng)一已經成為業(yè)內公認的制約交易效率的主要問題之一。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前銀、證、期系統(tǒng)共存在數(shù)據(jù)交換業(yè)務78種，報文標準44種?！按騻€比方，這就像當你想表達一個意思時，有78種不同文體、44種不同語言?！敝袊C監(jiān)會信息中心主任張野在日前舉行的第九屆中國（深圳）國際期貨大會“期貨IT行業(yè)發(fā)展論壇”上解釋說，標準多樣化之所以成為問題，主要是因為當前市場進入了一個高速發(fā)展的階段，市場主體追求個體的、局部的效益造成了全局效益被忽視，系統(tǒng)標準變得參差不齊。

　　“證券、期貨業(yè)通用協(xié)議應用指南是證監(jiān)會為解決此問題正在進行的一個嘗試?！睆堃巴嘎?，解決思路是將44種協(xié)議朝一個方向收斂?！笆諗康?0種就是很大的成功，不過我們建議收斂到3種。這個指南的草稿已經完成了?！?/p>

　　除“統(tǒng)一標準”這一從內部解決成本問題的方式外，與外部系統(tǒng)的合作也逐漸進入期貨公司視線。

　　“現(xiàn)在國內互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭――百度、阿里巴巴和騰訊都在試探或者已經介入"互聯(lián)網(wǎng)金融"，也包括證券、基金等領域，但對于期貨這一塊還沒有實質性介入。未來，期貨公司特別是期貨公司中介業(yè)務的發(fā)展在這一塊還有很大的空間。”中國期貨業(yè)協(xié)會副會長彭剛說。

　　國京（香港）證券期貨公司是業(yè)內首家將云計算引入技術系統(tǒng)和業(yè)務決策的互聯(lián)網(wǎng)金融機構，目前其技術運營成本是普通模式成本的60%。該公司董事長李泉表示，真正驅動公司業(yè)務的成本有兩個：一個是傳統(tǒng)的渠道成本，另一個是技術成本。“買設備、建機房、招人馬對我們這種創(chuàng)業(yè)型期貨公司來說幾乎不可能，我們不會按照內地傳統(tǒng)證券公司和期貨公司的方式構建營業(yè)部和隊伍?！?/p>

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)云計算方式可以節(jié)約成本，但是在目前的技術基礎上，期貨公司對這一方式的規(guī)?；\作只能“望梅止渴”?！肮驹跇I(yè)務談判過程中發(fā)現(xiàn)兩個問題，一是運營商的問題，他們沒有為金融企業(yè)從事過專業(yè)化的金融系統(tǒng)服務，在系統(tǒng)保障、環(huán)境搭建等方面經驗不足。二是現(xiàn)在行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)商還沒有針對云環(huán)境開發(fā)相對應的證券、期貨交易和結算系統(tǒng)。”李泉說。