“國企套?！眱善u論引發(fā)業(yè)內業(yè)外熱論

　　業(yè)內人士表示，目前國企套保問題已經明晰，但這些問題的解決非一朝一夕之功，需要監(jiān)管層、交易所、期貨公司以及媒體等各方的共同努力。

　　近日，針對國有企業(yè)套期保值面臨的制約和障礙，在頭版連發(fā)兩篇時評，呼吁對國有企業(yè)參與期貨市場放松管制，減少干預，消除各種障礙。時評發(fā)出后，在新媒體平臺上引發(fā)了廣泛關注，行業(yè)內外反響熱烈。

　　“期貨日報關于國企套保的評論，指出了市場存在的很多問題，為相關部門提了個醒?！弊蛉?，網友“高個帥男孩”在微博上留言。據保守統計，期貨日報微博、微信平臺上關于這兩篇時評的內容有近兩萬人次的閱讀量。除此之外，新浪網、和訊網以及證券公司、期貨公司、銀行等機構網站也進行了轉發(fā)。

　　“此前與幾家國企的相關人士有過交流，他們普遍反映，領導對套保的第一要求是不能虧損，這顯然是對期貨的不了解?！备窳执笕A期貨分析師丁雅峰認為，對國企套保來說，領導層對期貨沒有明確的認識，其實是最主要的障礙。期貨實際上是現貨的延伸和補充，既然現貨經營可以虧損，期貨就沒有只賺不虧的道理?！捌谪浻酗L險，但國企領導缺乏創(chuàng)新、原地踏步不前，其實是更大的風險?！?/p>

　　浙商期貨一位曾參與國企客戶開發(fā)的業(yè)務人員對期貨日報表示，看了這兩篇評論后深有同感，“都說到點子上了”。部分國企的機制比較僵化，決策效率低下，而期貨的投資機會往往又是稍縱即逝，這就決定了這中間會存在錯位。此外，談到人才問題，他認為，不少國企面臨期貨人才匱乏的問題，想做期貨卻沒人才?！捌髽I(yè)自己培養(yǎng)的話，三五年可能會出來一兩個人才，概率太小，成本太高?！?/p>

　　“前幾年公司在鄭棉上的套保操作比較多，這兩年受國內棉花收儲政策影響，公司已很少參與?！鄙綎|省魯棉集團總會計師周鋒也對表示，魯棉集團此前參與套保受到的阻礙較少，首先是因為公司的主管部門是山東省供銷社，體制相對靈活，對企業(yè)經營干預較少；其次公司不是上市公司，企業(yè)會計準則中的相關規(guī)定對魯棉來說影響不大。

　　雖然部分國企參與套保面臨這樣或那樣的障礙，但是在一些成熟的期貨品種比如有色金屬上，還是有一些國企愿意主動參與并能夠很好地進行風險管理，河南豫光金鉛(600531,股吧)股份有限公司就是這方面的典型。據該公司期貨部的衛(wèi)亮介紹，公司相關領導在期貨市場浸淫多年，熟悉期貨業(yè)務，套保操作的力度和時機主要由公司的價格委員會來研究決策。遇到突發(fā)情況時，可以電話請示相關領導，決策流程也不繁瑣。

　　“在期貨上小賺，對于企業(yè)經營來說是錦上添花，小賠則是為了規(guī)避風險，公司高層對此認識比較清楚，期貨規(guī)避風險的功能往往在價格大漲大跌時表現明顯?！毙l(wèi)亮說，2008年金融危機時，金屬價格下跌呈現出狠、快的特點，對豫光金?這樣的資源加工型企業(yè)沖擊最大，由于及時進行了套期保值，公司當年不僅沒有虧損，反而在賬面有幾千萬元的盈利。

　　針對國企套保的經驗和問題，業(yè)內人士表示，歸根結底其實就是觀念和認識的問題。只有期貨這個“小眾”市場能從上到下被更多的人了解和接受，國企套保的種種障礙才能逐步消除。而觀念的改變，絕非短期能夠實現，既需要期貨行業(yè)各主體的共同努力，也需要媒體對期貨市場更多的鼓與呼。