2013年11月13日，洲際交易所（ICE）對外宣布其對NYSE Euronext價值110億美元（82億歐元）的收購塵埃落定，ICE也因此躍身成為全球第三大交易所（僅次于CME集團(tuán)和港交所）。對比CME集團(tuán)和港交所等大交易所集團(tuán)不難發(fā)現(xiàn)，ICE可謂“后生可畏”――成立于2000年，僅用了13年的時間便躋身世界前三名，輕輕松松超過了很多具有百年歷史的交易所。

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)者

　　說起這家總部位于亞特蘭大的交易所的成長歷程，不得不提起的一個人是杰弗瑞?斯普雷徹，他與ICE的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。自2000年5月?lián)蜪CE首席執(zhí)行官并于2002年11月開始擔(dān)任董事局主席至今，這個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者對于ICE的發(fā)展至關(guān)重要。

　　杰弗瑞?斯普雷徹出生于麥迪遜市，1978年在麥迪遜威斯康辛大學(xué)獲得化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1983年，在威廉?蒲倫蒂斯的引薦下到西電集團(tuán)工作；1984年獲得佩珀代因大學(xué)MBA學(xué)位；1992年能源政策法出臺，電力行業(yè)的管制得以解除，身處電力行業(yè)的斯普雷徹以敏銳的洞察力嗅到新機(jī)；1996年他傾盡所有從中美能源控股公司買下電力交易所Continental Power Exchange（CPEX），而CPEX便是未來ICE集團(tuán)的基礎(chǔ)。2000年，在摩根士丹利以及高盛的支持下，斯普雷徹在亞特蘭大成立ICE，致力于成為能源交易的網(wǎng)上交易市場，斯普雷徹稱之為“能源領(lǐng)域的EBY”，致力于提供更透明而高效的OTC能源市場，為全球場外交易市場注入更多流動性。從以上可以看出，斯普雷徹在電力行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷中，以敏銳的洞察力嗅到新機(jī)，同時能夠以創(chuàng)新的想法獲得華爾街銀行家的資金支持，在最初的時間里，給ICE的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。而往后，在ICE集團(tuán)每一步的發(fā)展中，斯普雷徹更是展現(xiàn)了其非凡的能力和才能，這位卓越領(lǐng)導(dǎo)者在ICE集團(tuán)的發(fā)展過程中扮演了極其重要的角色。

　　火箭般的發(fā)展速度

　　ICE成立之后的發(fā)展可以用“火箭速度”來形容，當(dāng)然，也正是這種“火箭速度”才形成了如今的大交易所集團(tuán)。

　　2001年，ICE收購了國際石油交易所（IPE）。IPE成立于1980年，成立之后推出重柴油（Gasoil）及布倫特原油（Brent）合約，ICE通過此次收購進(jìn)入了期貨市場，同時將IPE發(fā)展成為ICE歐洲期貨交易所，在能源期貨領(lǐng)域占有重要地位。2002年，ICE推出OTC能源合約清算服務(wù)。2005年，ICE歐洲期貨交易所轉(zhuǎn)型為全電子化能源期貨交易所，為當(dāng)時世界第一家，向電子化轉(zhuǎn)型是ICE戰(zhàn)略的重要一步，奠定了日后龐大交易量的重要基礎(chǔ)；同年，ICE在紐交所上市。2006年，ICE推出電子交易WTI期貨合約，該合約迅速成為炙手可熱的品種，并且與此前的布倫特合約相互補(bǔ)充，滿足投資者的不同投資需求。2007年，ICE納入紐約期貨交易所（NYBOT）及其清算所，ICE美國期貨交易所應(yīng)運(yùn)而生，此舉使得ICE的業(yè)務(wù)推廣到了軟商品領(lǐng)域；同年，ICE收購溫尼伯商品交易所（WCE），成立ICE加拿大交易所，旗下的油菜籽合約在農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)期貨領(lǐng)域占有重要地位。2008年，ICE歐洲清算所成立，為倫敦一個多世紀(jì)以來首個大型衍生品工具清算所。2009年ICE收購清算所有限公司，開始對CDS的清算業(yè)務(wù)。2010年，ICE又收購期貨交易所。

　　經(jīng)過十年的布局，ICE的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到了能源、指數(shù)、外匯、信用掉期以及OTC市場等各方面。ICE美國期貨交易所、ICE歐洲期貨交易所、ICE加拿大期貨交易所蓬勃發(fā)展，場外交易業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，清算業(yè)務(wù)如火如荼。而回首十年的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)“收購”是當(dāng)中的重點(diǎn)。而在收購新加坡商品交易所（SMX）時，斯普雷徹表示，曾經(jīng)考慮過在亞洲建立自己的交易所和清算所，但是發(fā)現(xiàn)直接收購SMX是一個更具戰(zhàn)略性的舉措，可以免去自己建立交易所需要的基礎(chǔ)設(shè)施的建立過程，因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施和交易席位申請等工作需要花費(fèi)數(shù)年時間。這或許解釋了ICE發(fā)展過程中熱衷收購的原因，這更是ICE“火箭速度”發(fā)展的最佳解釋。

　　更大更強(qiáng)

　　2013年ICE對NYSE Euronext的收購與以往的收購有著很大的差別，以往ICE的收購多是針對規(guī)模較小的機(jī)構(gòu)，收購之后對其進(jìn)行改造，加入ICE的元素。但NYSE Euronext是一個歷史悠久的大集團(tuán)，旗下的LIFFE成立于1982年，Euronext成立于2000年，NYSE成立于1817年，至今已有100多年的歷史。ICE經(jīng)過兩次嘗試才成功將其納入懷中，年僅14歲的ICE對這樣一個大集團(tuán)的管理不得不說是一個巨大的挑戰(zhàn)。斯普雷徹也曾公開表示其意識到了管理及專業(yè)知識的局限性。從此次不同以往的大收購可以看出ICE占領(lǐng)衍生品市場的野心，同時也可以看出其在經(jīng)過多年發(fā)展達(dá)到不錯水平之際仍然不停求發(fā)展求跨越的態(tài)度。對NYSE Euronext的成功收購，使得ICE集團(tuán)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入了另外一個高度。正如斯普雷徹所說的，2014對于ICE集團(tuán)來說，是充滿挑戰(zhàn)性和轉(zhuǎn)折性的一年。

　　前路漫漫

　　年僅14歲的ICE用極短的時間來到世界衍生品市場的頂峰，究其原因，擁有一個自信、具有洞察力、充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者；善于整合外部資源；良好的戰(zhàn)略發(fā)展計劃；良好的整合能力；在快速發(fā)展過程中能夠快速和有效地對不同的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的管理和規(guī)劃……以上原因都奠定了ICE成功的基礎(chǔ)。在目前日新月異的衍生品市場，ICE面臨著強(qiáng)大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，前路漫漫，不知道這個年輕的交易所還會繼續(xù)給市場帶來什么樣的驚喜？