看透交易背后的邏輯

　　19歲開始闖世界，打工，賣石材，開酒店。他在福建安溪經(jīng)營的酒店，入住率最高，口碑也最好。

　　首次參加期貨日報舉辦的全國期貨實盤交易大賽，他取得程序化組第五名的成績。

　　有感于期貨日報舉行的公益活動，他萌生聯(lián)合優(yōu)秀選手共同操作一項愛心基金的想法，并在穩(wěn)步實施中。

　　在期貨交易和實業(yè)經(jīng)營中，他更關(guān)注事物背后的邏輯和本質(zhì)，廣結(jié)善緣與佛緣。

　　期市，讓他的思維更理性；愛心，讓他的品格更高貴。

　　他是期貨市場虔誠的修行者。他叫林新鯤，廈門緣起投資公司總經(jīng)理。

　　與林新鯤的認(rèn)識是在蘇州。

　　他是受邀參加第七屆全國期貨實盤交易大賽頒獎典禮的獲獎選手，程序化組第五名。

　　余偉毅是林新鯤的好朋友，他們一同奔赴實盤大賽頒獎典禮這一年一度的行業(yè)盛事。

　　當(dāng)其他獲獎選手或舟車勞頓早早休息，或呼朋引伴相談甚歡時，林新鯤和余偉毅則一直流連在會議簽到處。

　　作為新科獲獎選手，林新鯤說想認(rèn)識更多的期貨人，交流理念，溝通思想。

　　見會務(wù)組人員有些忙不過來，他和余偉毅主動伸出援手，幫著整理、分發(fā)相關(guān)的會議材料。

　　看到桌上的臺簽倒了，林新鯤隨手扶起，擺正，自然，隨心。

　　這讓作為會務(wù)組人員的我有些觸動。于是，大家有了更多的交談。

　　他說，廈門的期貨操盤手并不多，來實盤大賽頒獎典禮，認(rèn)識了更多的人，從內(nèi)心深處感到高興。

　　他說，他和余偉毅都是廈門的注冊義工，也可以成為實盤大賽的義工，以后大賽有什么需要，可以隨時到位。

　　交換名片，他的投資公司名曰“緣起”，顯眼位置印著“般若”。心懷善念、渡人渡己的佛緣是他們倆共同的信仰。

　　由此，我們自然而然談到了愛心與公益。我說，因為第六屆全國期貨實盤交易大賽冠軍馮成毅以及鄭州期貨業(yè)人士的愛心，期貨日報在2012年冬季舉行了一次公益之行活動，這樣的活動還會舉行下去。“作為那次愛心之行的志愿者之一，我參與了活動全程，以后同樣也會參加。期貨日報也是希望把期貨業(yè)所有的愛心人士聯(lián)合起來，共襄善舉。”

　　對此，林新鯤頗有共鳴，他說，除了做義工之外，他可以聯(lián)合優(yōu)秀的操盤手共同做一個愛心基金，盈利的5%用來支持公益事業(yè)。

　　對公益活動的設(shè)想，讓林新鯤與期貨日報的心貼得更近。他身上閃爍著愛心的光芒，讓人心生敬意。

　　實盤大賽頒獎典禮后，因為忙著各種事情，對林新鯤愛心基金的構(gòu)想并未及時跟蹤。及至去廈門采訪瑞達(dá)期貨(,)董事長林志斌時，正好林新鯤和余偉毅同在廈門，我們有了再次面談的機(jī)會。

　　在算不上正式的采訪中，他講到了愛心基金的進(jìn)展情況。他已經(jīng)跟實盤大賽多個程序化組的優(yōu)秀選手達(dá)成了意向，初期募集資金3000萬元，分成多個賬戶共同操作，以將風(fēng)險降至最低，基金盈利的5%用來支持公益。他的構(gòu)想得到了銀河期貨廈門營業(yè)部的支持，該營業(yè)部負(fù)責(zé)人陳志向表示，將全力以赴和共同策劃這項活動，并期待眾人拾柴火焰高。

　　我說，期貨日報作為行業(yè)唯一的紙媒，我們愿意見證和記錄這樣的愛心之舉，力所能及地做好輔助工作，并希望以此為契機(jī)，與所有富于愛心的機(jī)構(gòu)和個人一起，共同打造好期貨業(yè)的愛心聯(lián)盟。

　　愛心不是作秀，而是一種潤物無聲的奉獻(xiàn)。在林新鯤和余偉毅身上，我的感受即是如此。

　　用螺絲刀時，就不能用扳手

　　對林新鯤來說，參加第七屆全國期貨實盤交易大賽，是一種偶然。期貨公司的人跟他說可以嘗試一下，他就來了。他想知道在全國的程序化盤手里，他處在什么樣的位置。

　　林新鯤是在2010年股指期貨上市后進(jìn)入期貨市場的。此前，他主要投資股票。初入期市，他跟很多人一樣，也是手工操作。一個偶然機(jī)會，他聽到程序化這種模式，立馬認(rèn)定這就是他想要的，并為此全心投入―連續(xù)兩年時間，為更好地適應(yīng)程序化交易模式，他每天幾乎都要忙到凌晨三四點。

　　努力成就不凡的實力，第一次參加期貨日報舉辦的全國期貨實盤交易大賽，他就取得了程序化組第五名的好成績。

　　林新鯤主要做趨勢，他對交易有自己的定義：控制回撤，抓住趨勢。

　　他覺得程序化的好處在于，很多品種都可以做，可以像田忌賽馬一樣，每個品種都采用最優(yōu)秀的策略，將風(fēng)險控制到最小。在這種情況下，盈利將是一種必然。

　　他很看重程序化交易中的兩個指標(biāo)：盈虧比和勝率?！俺绦蚧灰兹サ羰掷m(xù)費，隨機(jī)開倉，勝率有50%，剛好不虧不賺，邏輯是正確的。要賺錢除了提高盈虧比或勝率，別無他法，不能孤注一擲，孤注一擲意味著瘋狂與滅亡。”

　　他眼里的程序化和非程序化交易，除了交易工具不一樣，其實背后的邏輯都是一樣的?！笆袌鲇肋h(yuǎn)是對的，不能因為自己的喜怒哀樂而忽視事物的客觀規(guī)律?！?/p>

　　在技術(shù)層面上，有人說指標(biāo)好用，有人說指標(biāo)不好用。林新鯤說，所有的指標(biāo)都好用，就好像使用工具，該用螺絲刀時用螺絲刀，該用扳手時用扳手，如果該用螺絲刀時用了扳手，結(jié)果可想而知。

　　他覺得成功的交易模式是需要不斷驗證的。“這是一個長期積累和驗證的過程，需要盤手不斷研究，不斷驗證。當(dāng)市場證明你的模式和信念是正確的，你的信念就會更加堅定，這是一個良性循環(huán)?！?/p>

　　渡己渡人，探索共贏模式

　　林新鯤信仰佛教的渡人渡己，與人為善。他是廈門的注冊義工。

　　從實盤大賽頒獎典禮回到廈門后，他萌生了聯(lián)合其他盤手共同操作一個愛心基金的想法。

　　他跟程序化組里的優(yōu)秀選手一商量，迅速得到回應(yīng)。大家的心情一樣：這是期貨人應(yīng)有的一份擔(dān)當(dāng)。

　　他計劃把基金盈利的5%甚至更多拿出來做公益。他已經(jīng)和程序化組的五個獲獎選手達(dá)成了共識。他覺得還不夠，還需要再找三個。

　　他說，千里之行，始于足下。做這個愛心基金，主要是想引起社會的共鳴，這個作用可能比直接對弱勢群體的幫助意義更大。

　　林新鯤正在籌劃的基金擬以合伙制公司形式發(fā)行產(chǎn)品，初始募集資金3000萬元。以合伙制公司形式開立一個期貨總賬戶，用眾期平臺的分賬戶系統(tǒng)創(chuàng)建5―10個子賬戶，總賬戶資金按子賬戶數(shù)均分到每個子賬戶，每個操盤團(tuán)隊負(fù)責(zé)一個子賬戶，單個子賬戶的風(fēng)險控制在10%―20%左右，具體可以根據(jù)操盤團(tuán)隊的交易方式進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)交易虧損達(dá)到最大風(fēng)險線時，子賬戶交易停止。

　　為將風(fēng)險降至最低，他計劃在該基金中引入競爭淘汰機(jī)制。產(chǎn)品運(yùn)行之后，每三個月進(jìn)行虧損末位淘汰，并不斷引入更加優(yōu)秀的操盤團(tuán)隊，力爭總賬戶的資金曲線更加完美。

　　由于基金擔(dān)負(fù)著沉甸甸的愛心，他考慮更多的還是如何將風(fēng)險降到最低。“不做沒關(guān)系，但是一定不能虧?！?/p>

　　“從小做起，先把團(tuán)隊做起來，在這個基礎(chǔ)上，一期期做下來，愛心基金的基數(shù)就會變得很大。盤手少賺一些，買基金的人也少賺一些，拿出來共同做慈善事業(yè)，會是很好的共贏模式?！?/p>

　　把每時每刻當(dāng)成絕望，就不會絕望

　　林新鯤這樣形容他眼中的期貨市場：最簡單，也最復(fù)雜。

　　簡單是指交易方式，買多、買空、平倉，僅此而已。復(fù)雜則是指人性的弱點，諸如貪婪、恐懼等其他，這讓期貨市場成了兩種極端矛盾的復(fù)合體。

　　他說，在期貨市場，只要不虧錢的人都是高手。

　　他覺得一個成功的盤手首先要謙虛，其次是心態(tài)要平和，不要有急躁心理，更不要有賭徒心理。

　　“盤手應(yīng)該謙虛、低調(diào)，把自己放低，才能聚集一些你需要的方法、知識、技巧等。一旦有太多名利上的追求，可能會迷失方向，不知道往哪兒走。剎那即是永恒，一念天堂，一念地獄。因為資本市場殺傷力很大，挫傷一次就可能萬劫不復(fù)，這要求盤手一定不能急躁?！?/p>

　　他說在期貨行業(yè)最大的收獲就是，這個市場可以暴露出人本性中貪婪、恐懼等不好的一面，發(fā)現(xiàn)之后就去克服它，這個過程最讓人感悟。

　　他說，在程序化操作中，所有工作都是為回撤做準(zhǔn)備，想到的和想不到的，包括黑天鵝事件，都提前想到應(yīng)對方式。唯有此，才能立于不敗之地。“把每時每刻都當(dāng)成絕望，你就不會絕望?！彼裕乃季S方式是，做什么事都把最壞的結(jié)果想好，他認(rèn)為這是一種樂觀主義。

　　“期貨市場其實就是一個戰(zhàn)場，你操縱的資金就是你的戰(zhàn)士，你所能掌控的就是他們，其他東西不歸你掌控。而市場永遠(yuǎn)是對的，要漲要跌都是對的，你只能掌控你的部隊，并為他們做好分工，同時一定注意戰(zhàn)術(shù)層面的東西不能影響到戰(zhàn)略，更不能影響到全局?！?/p>

　　他很推崇一句話，“這也會過去的”，意即時間能夠抹去一切，并以此自勉。他說，當(dāng)處于低潮（或者高潮）的時候，要懂得這只是暫時的，不以物喜，不以己悲，因為一切都會過去。

　　用出世的心態(tài)，做入世的事情

　　期貨市場之外，林新鯤還做著其他的投資。是投資就有風(fēng)險，他說不能把雞蛋放到一個籃子里。“房產(chǎn)該投也投一部分，其他實業(yè)、股票也投一點，每一種投資都力求最保險（放心保）、最穩(wěn)定?！?/p>

　　他很崇尚用出世的心態(tài)，做入世的事情。在期貨市場如此，在企業(yè)管理上也是如此。

　　他在安溪經(jīng)營的酒店入住率在當(dāng)?shù)刈罡?，口碑最好，即得益于他的管理模式。他一度發(fā)現(xiàn)餐廳的成本很高，他覺得是管理上出了漏洞，于是召集員工開會。他說，降低經(jīng)營成本是我的責(zé)任，也是你們的責(zé)任，因為你們沒做到，我來幫你們解決。從當(dāng)月開始，成本要降低2000元，節(jié)省下來的錢直接獎勵給大家。三個月后，成本較以前降低一半以上。

　　他一直強(qiáng)調(diào)，不是我的員工不好，而是人性就是如此?！斑@件事情跟他有關(guān)系，他才會當(dāng)成自己的事情去做，就會很積極，就會很節(jié)省?！?/p>

　　一個朋友跟他抱怨說員工不好招，他直言不諱：要給員工最起碼的尊重。他把應(yīng)聘者當(dāng)成貴賓來看待，泡茶、泡咖啡，一切自然而充滿人性化。他跟朋友說，你要把員工當(dāng)人，而不是給人家?guī)浊K工資，卻提那么多要求。他啟發(fā)朋友，招聘人才時，買一些方便面也好，礦泉水也好，有應(yīng)聘者來填資料就送一份，或者送一份盒飯，很多人找工作，可能是在其他地方呆不下去，如果你很人性化，多站在對方的立場考慮，人家可能就愿意留下來跟你一起奮斗。

　　在招聘員工時，林新鯤還嘗試制作一種小卡片，并對應(yīng)聘者表明，如果來公司應(yīng)聘，不僅報銷車費，還免費提供午餐。如果深入了解工作氛圍后，仍然覺得不適合，請不要把卡片丟掉，而是交給需要的人。他說，這就是很好的一個傳遞。

　　林新鯤很注重學(xué)習(xí)，他覺得無論做實業(yè)，還是做期貨，都需要不斷地學(xué)習(xí)。為此，他報了廈門大學(xué)的一個總裁班給自己充電。他喜歡運(yùn)動，覺得身體比什么都重要。閑暇時間，他還喜歡到處走走，看看各地的風(fēng)土人情，他覺得這會給固化的思維一種新鮮，一個刺激，也會讓他有機(jī)會重新打量生活和身邊的風(fēng)景。他說這是一種感悟，也是一種修行。