[轉(zhuǎn)] 中國平安去年凈利增40%

2014-03-14 10:03 來源: 一財(cái)網(wǎng) 瀏覽:346 評(píng)論:(0) 作者:開拓者金融網(wǎng)

“沒有一場(chǎng)變革是在風(fēng)平浪靜中完成的?!闭茉谥袊桨?013年年報(bào)的董事長致辭中這樣寫道。而這句話正是當(dāng)下之景,互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)暴四處席卷,已無一處風(fēng)平浪靜。


公告顯示,中國平安2013年歸屬于母公司股東的凈利潤281.54億元,較上年增長40.4%,基本每股收益為3.56元,董事會(huì)建議派發(fā)2013年度末期股息每10股4.5元(含稅),加上已派發(fā)的2013年度中期股息每10股2.0元(含稅),全年累計(jì)派發(fā)股息為每10股6.5元(含稅)。


銀行貢獻(xiàn)度回落


橫向?qū)Ρ葋砜?,中國平?0.4%的凈利增速顯然不敵其他三家上市險(xiǎn)企。公告顯示,中國人壽初步測(cè)算2013年度歸屬于母公司股東的凈利潤較2012年同期增長120%左右;新華人壽預(yù)計(jì)增長50%左右;中國太保增長80%左右。


從縱向來看,無論是平安抑或是其他險(xiǎn)企都已經(jīng)走出了低迷期。2012年,中國平安凈利較上年增速僅為3%。


在保費(fèi)規(guī)模方面,2013年平安壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)2193.58億元,同比增長10.0%。平安產(chǎn)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1153.65億元,同比增長16.8%。


2013年,銀行業(yè)務(wù)為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤78.07億元,較2012年增長13.6%,利潤貢獻(xiàn)占比為27.7%。在保險(xiǎn)板塊元?dú)饣謴?fù)的背景下,銀行的利潤貢獻(xiàn)度明顯下滑,達(dá)到前年同期的水平。2012年,平安銀行的利潤貢獻(xiàn)占比為34.3%,2011年為26.4%。


另外,平安去年在保險(xiǎn)資金運(yùn)用方面提高了固定收益類資產(chǎn)配置比例,加大優(yōu)質(zhì)債權(quán)計(jì)劃投資力度,由此帶來凈投資收益率創(chuàng)三年新高:截至2013年12月31日,保險(xiǎn)資金投資規(guī)模達(dá)12303.67億元;凈投資收益率5.1%,較2012年提高0.4個(gè)百分點(diǎn);總投資收益率5.1%,較2012年提高2.2個(gè)百分點(diǎn)。


對(duì)于凈投資收益率上升,平安解釋主要原因是新增固定到期日投資利息率及權(quán)益投資分紅收益率的上升所致。在投資組合中,去年平安明顯增加了債權(quán)計(jì)劃的投資,期末的賬面規(guī)模幾乎是2012年的3倍。與此同時(shí),平安抓住資本市場(chǎng)波動(dòng)帶來的投資機(jī)會(huì),將已實(shí)現(xiàn)及未實(shí)現(xiàn)的凈收益由2012年的虧損94.48億元扭轉(zhuǎn)為2013年的收益8.38億元??晒┏鍪蹤?quán)益投資的減值損失則由2012年的64.50億元大幅減少至2013年的12.53億元。


另外,平安資產(chǎn)管理(香港)截至2013年12月31日管理的外幣資產(chǎn)規(guī)模達(dá)294.76億港元。


互聯(lián)網(wǎng)金融布局加快


2013年,可以說是平安全面布局非傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的一年。


在年報(bào)中,中國平安將互聯(lián)網(wǎng)金融如今的發(fā)展定性為“戰(zhàn)略確定,布局加快”。具體來說,平安互聯(lián)網(wǎng)金融立足于社交金融,將金融融入“醫(yī)、食、注行、玩”的生活場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)“管理財(cái)富、管理健康、管理生活”的功能,推動(dòng)客戶遷徙,為客戶帶來簡單、便捷、安全、有趣的體驗(yàn)與服務(wù)。


具體布局包括陸金所、萬里通、車市、支付、移動(dòng)社交金融門戶等業(yè)務(wù)。其中,陸金所戰(zhàn)略及組織架構(gòu)進(jìn)一步落地;“萬里通”積分商圈規(guī)模從2012年底的0.5萬家終端大幅增長到2013年底的20萬家;平安好車初步完成網(wǎng)站建設(shè)及在線交易平臺(tái)搭建,建立11家線下門店;平安付成功推出移動(dòng)社交支付工具“壹錢包”;平安科技推出的“天下通”移動(dòng)社交金融門戶正式上線。


而通過這些生活場(chǎng)景和需求的創(chuàng)造,哲希望能夠在自己龐大的金融帝國里面促進(jìn)非金融服務(wù)用戶和金融客戶間的相互轉(zhuǎn)化和遷徙,達(dá)到“三留”(留住客戶資產(chǎn)、積分和健康檔案)和“五增”(增加客戶數(shù)量、客戶使用頻率、客戶資產(chǎn)規(guī)模、單一客戶產(chǎn)品數(shù)和單一客戶利潤)的目的。


根據(jù)平安的測(cè)算,去年,平安累計(jì)遷徙客戶510萬人次,集團(tuán)內(nèi)各子公司合計(jì)新增客戶量中27%來自客戶遷徙。


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