摘要截至2014年6月的不完全統(tǒng)計數(shù)，中國對德累計投資額已近40億美元，最近3年的年均投資項目超過100項。

　　作為80后一代，對“中國市場吸引外資”的論調(diào)早已習以為常，紛至沓來的外企、瘋狂涌入的熱錢、連篇累牘的媒體，仿佛中國市場是“吸引外資只進不出”的貔貅。

　　然而多變的世界以經(jīng)濟危機為“橋梁”偷偷扭轉了風向標，例如在剛剛結束的第六屆德國“漢堡峰會”上就出現(xiàn)了“中國在歐投資的挑戰(zhàn)和機遇”這樣的議題。其中，在德國就感受到中國投資的紛至沓來。

　　從投資規(guī)模看，2003～2011年間，中國對德國的年度直接投資量從2500萬美元增加至5.12億美元，增長二十多倍，2012年的投資量更是較2011年增長22%。截至2014年6月的不完全統(tǒng)計數(shù)，中國對德累計投資額已近40億美元，最近3年的年均投資項目超過100項。而在德中資企業(yè)數(shù)更是達到2000家，并且總計創(chuàng)造約12000個工作崗位。

　　德國中國商會近期發(fā)布的《2014中資企業(yè)在德商業(yè)環(huán)境調(diào)查》顯示，中資企業(yè)選擇投資德國的最主要原因是基于德國本身雄厚的經(jīng)濟實力以及所屬行業(yè)的世界領先地位，例如機械、汽車、金融、通訊、能源、貿(mào)易等德國優(yōu)勢行業(yè)是吸引中國投資最多的行業(yè)。此外，德國穩(wěn)定的政治經(jīng)濟、安全的投資環(huán)境、強大的創(chuàng)新能力和先進完善的基礎設施也是吸引中資的優(yōu)勢亮點。

　　從投資角色看，2009年以來中國民營企業(yè)日益發(fā)揮重要作用，有取代國企海外投資主導地位的趨勢。特別是民營上市公司，由于技術更新?lián)Q代或突破國內(nèi)市場瓶頸的需要，越來越多地采取“走出去”戰(zhàn)略。

　　此外，中資企業(yè)的投資方式不再局限于傳統(tǒng)的“綠地投資”（即新建子公司），反而越來越傾向于并購德國現(xiàn)有的中小企業(yè)，并將其認為是最優(yōu)選的投資方式。因為并購的優(yōu)勢不僅在于投資者可以獲得成熟的技術，還能接手原有的銷售渠道，更迅捷地享有市場品牌效應。

　　至于投資后的管理模式，中資企業(yè)從被投資者發(fā)展為投資者后，更是逐步成長為具有長期戰(zhàn)略眼光的管理者。例如武鋼收購德國蒂森克虜伯激光拼焊集團后采取了本地化管理戰(zhàn)略，有利于保障被收購企業(yè)的平穩(wěn)過渡與發(fā)展。

　　當然，挑戰(zhàn)依舊存在。與前來投資的中國企業(yè)打交道時，聽到更多的還是中德跨文化管理方式差異、簽證工作許可申請、融資困難、地方保護主義方面的問題。

　　隨著中國國務院總理李克強半年內(nèi)第二次訪德、中德第三次政府磋商以及181億美元訂單的落定，中德經(jīng)貿(mào)關系在延續(xù)“黃金十年”的基礎上更是加深全面合作。而從“吸引外資來中國”到“中資企業(yè)走出去投資”的這一戰(zhàn)略轉變，上世紀留學德國的前輩季羨林大師早就給出了指引：“三十年河東，三十年河西”。中資企業(yè)的海外投資行動在悄然無聲中已拉開大幕。